金蝶云助力广西企业数字化转型
在这个瞬息万变的时代，每个企业都在经受考验，都在焦虑自身未来。当数字化时代加速到来。数字经济、万物互联、"上云用数赋智"，理念政策纷繁复杂。企业管理者如何战胜焦虑、点亮内心?如何抓住新商业、新管理、新平台带来的红利，引领企业逆势上行，突破极限?增强企业核心竞争力?
10月22日，"重构数字战斗力—金蝶云企业数字化转型论坛"在南宁隆重召开，本次论坛以信息化、大数据等新一代信息技术发展为背景，金蝶软件(中国)有限公司总裁沈崇锋、金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理徐昊、金蝶中国助理总裁韩革缨、云之家网络有限公司副总经理宋凯、金蝶软件(中国)有限公司南宁分公司总经理侯建斌、金蝶中国HR事业部方案总监宁卫军出席本次会议，同事邀请了桂林彰泰实业集团有限公司科技公司总经理罗诚、广西路桥工程集团有限公司财务部副部长黄泽、广西田园生化股份有限公司副总经理许瑞、华为云高级生态发展总监索易、北海玉柴马石油高级润滑油有限公司信息化总监杨金辉等分享企业数字化转型实践之路，700多位广西企业家代表齐聚一堂，共同探讨大变局时代下的企业数字化转型之道。
活动致辞
金蝶软件南宁分公司总经理侯建斌在致辞中提到，2020年是充满危机与挑战的一年。疫情之下企业正在面临着生死存亡之战，而迎战的核心竞争力则来源于企业的数字战斗力。企业数字战斗力，是金蝶2019年分享的"企业业务能力"(EBC)在危机下的升级版，因企业所处的环境变化、挑战升级，所以企业也要用"战斗"的视角来重新思考。
本次论坛以"重构数字战斗力"为主题，金蝶中国总裁沈崇锋向大家分享了企业数字化转型之道。沈崇锋提到这是一个EBC致胜的时代，EBC叫企业业务能力，不是一个孤立的ERP系统，今天任何一个企业都不是孤立，我们要拥抱变革，把原有的信息化系统扩张，使信息系统具备连接客户、连接生态伙伴、连接产品和设备、连接用户的能力，最终形成一个处理分析的平台。企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。他指出，不少企业已在探索和构建数字化业务能力，在年初企业业务能力(EBC)已经为许多企业重构数字战斗力，成功应对危机。华为海洋在进入贸易实体清单后，与金蝶一起重构 LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，替换184个系统，68天准时上线的行业传奇，构建全新、自主可控的战斗力。幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式，幸福不打烊，不缺席消费者的早餐与节日。央企中车株机，主要是生产动车和高铁的一家企业，它通过数字化可以连接1万以上的物料和200多个工位，随时可以进行连接和互动，从管人、管物到管数，关键部件生产效率，提高了30%多。每个零部件，在每条线上跑的动车和高铁，都可以实时的掌握到。
客户数字化转型实践
在广西，也有许多企业正在重构数字战斗力，以数字化手段应对危机。
桂林彰泰实业集团有限公司科技公司总经理罗诚分享到，我们的信息化是如何承接公司的发展战略呢?作为公司战略发展，最终是结果落地，和每个员工的能力有关，那能力和什么有关，就是体系和工具，信息化赋能、管理赋能、业务赋能就是为每个员工赋能，我们的使命就是搭平台，为员工赋能。我们今年提出了彰泰三年的信息化发展战略规划。其中有一项就是数字化财务，彰泰是2019年10月启动财务共享中心项目，通过金蝶EAS+金蝶云苍穹双模驱动，保障财务共享中心快速上线，目前在以超出同行业300%的速度追赶，在这里也感谢金蝶公司的付出，帮助彰泰实现一个共享中心服务全国的战略目标，有效助力彰泰布局全国，加速千亿目标推进。
广西路桥工程集团有限公司财务部副部长黄泽谈到，广西路桥集团在业内率先推行信息化管理，经过10多年的不断探索与建设，逐步架设起"两条主线，一个中心"的信息化系统架构:以施工现场管理为核心的公路工程管理平台为主线，以经营管理为核心的业财一体管控平台为主线，以数据仓库为核心的数据交换平台为中心的信息化构架。近几年，广西路桥集团正保持着 30% 以上的快速增长，企业的快速发展需要更高的效率，数字化转型是企业爆炸式发展的必然手段，如今广西路桥正在积极探索从共享财务向智能财务转型，利用人工智能技术实现财务智能化管理，进一步提升企业的管理效率。
广西田园副总经理许瑞谈到，2020年的疫情，虽然对我们有着诸多不利的影响，但是我们销售额不减反增，这得益于我们所做的准备，其中很重要的一环就是数字化支撑。在这次疫期间，各地防疫物资告急、广西田园消毒设备的订单突然暴增，通过报单小秘书，客户可以在手机微信下单自动形成金蝶系统的销售订单，传到库存系统，马上安排发货，客户还可以自己查询发货信息、一键确认收货。在今天这样一个不确定时代中，数字化是可以确定的伟大机遇，数字化进程中最大受益者，不是互联网企业，而是用数字化改造自己的企业，我们公司也有智能机器人，但我认为数字化不单单对技术和产品的改造，更是对我们整个经营流程和人才的改造。
广西北海玉柴马石油IT总监杨金辉分享了营销数字化赋能与企业内控，他谈到，营销数字化赋能主要体现在三个方面:通过渠道赋能直达客户、通过销售人员赋能构建一体化营销协同平台、通过产品赋能支撑营销数字化场景的多样化应用。企业内控主要包括了事前预算管控、事后成本及项目核算。同时，在新技术发展红利下，企业需要以数字化的思维重新审视和提升企业内部流程。今年，我们与金蝶云·星空合作，这是一款经过市场考验的成熟产品，同时适合我们公司自身的发展需求，帮助我们实现了业财税一体化与移动应用协同。
