良品铺子发挥＂平台型企业＂作用
良品铺子举行第六届供应商大会。在会上，针对当前的经济发展新格局，良品铺子提出要走灯塔型高质量发展之路，充分发挥服务业中"平台型企业"的作用，实现从"支撑产业链"到"引领产业链"的转型，与供应商一起共建高质高效的零食供应链体系。
赋能前端产业链，倒逼供应链发展
良品铺子的"走灯塔型高质量发展之路"，简单来说，就是良品铺子不再单纯为供给方、需求方进行撮合式交易，而是赋能前端产业链，帮助供应商改进工艺、优化质量、提升效率，与供应链上的企业共享收益。
赋能供应商，严格管理是第一步。良品铺子"工厂+质量"的体系，是以安全为底线，帮助供应商建立质量标准、优化管理体系，借助严格考核机制，从而让工厂形成自我质管驱动力。
以汕头市华乐福食品有限公司为例，该总经理陈洪有一天突然接到良品电话，称其发去的1000多箱果冻有问题。原来，是内容物（果冻肉）重量有偏差。这一款果冻，每一只果冻的内容物标重是120克，但部分果冻的内容物少了1.5克，因此良品铺子认为质量不达标。
最终，陈洪将那1000多箱果冻发给员工当福利。
"这可能就是'用良心做食品'必须要承担的。"陈洪说，"如果良品铺子'睁一只眼闭一只眼'，就会给我们释放错误导向，认为这不算什么事儿，那么类似问题就有第二次、第三次。长此以往，企业也会走向毁灭。"
相互赋能、同频共振，良品铺子带动供应商获得跨越式成长
2017年，良品铺子着手研发儿童零食新品，其供应链企业—华乐福从创意之初就加入了进来。为了满足零食不能添加防腐剂的要求，华乐福花费700万元从欧洲采购来更先进的设备，将工厂车间环境升级到10万级洁净级，包装也都选用药品级的全阻隔密封性材料，只为在抑菌的同时，尽可能保持水果原有口感风味。经过不断的测试，终于在2020年5月，良品小食仙系列里的果汁棒问世。一经推出，果汁棒便成为爆款，6月跃居为良品铺子儿童零食销售额Top 2的单品。
2019年，当得知良品铺子在研究健身代餐零食系列食品后，其供应商公司—武功记主动引进低温生产线，提前高效布局，让其成功涉足低脂鸡胸肉等产品。最终，双方合作推出的这款低脂鸡胸肉，脂肪含量只有2%，优于市面同等低脂鸡胸肉的3%含量。
类似这样的案例比比皆是，良品铺子持续对供应商赋能管理，与供应商共同成长，共同推动产品创新与工艺提升，更好地满足消费者需求。
目前，良品铺子有260多家国内供应商，2006年至今，公司带动109家供应商获得跨越式成长，介入了80%供应商的原材料采购，通过指定原料产地控制产品质量。所有产品理化指标普遍高于国家标准或行业标准的20%以上，每年供应商产品工艺升级案例可达50余例，产品配方升级案例达40余次，带动供应商年销售增长30%以上。
