企业要重构数字“战斗力”

深化制造企业信息化意识，提升智能制造在企业内部落地应用。9月10日，由市工信局主办的企业数字化转型之路分享会走进信泰集团。分享会围绕“重构数字战斗力，助力制造企业转型升级”，信泰集团、厦门迈岭信息科技有限公司、金蝶软件（中国）有限公司等企业代表登台分享了企业数字化转型的路径、实践及成果。

□本报记者 黄文珍

通讯员 林思棋 文/图

以实效为导向 应用模式效应逐步显现

工业互联网和数字化是制造业提质增效的利器，产业数字化是推动制造业高质量发展的必由之路。

“泉州是制造业大市，工业企业数字化转型需求迫切。”市工信局相关负责人表示，目前，基于研发设计、生产制造、设备维护、供应链管理等各环节，我市工业企业在数字化转型升级上形成了一系列差异化需求，相应打造出一批经典的应用场景，各类以实效为导向的应用模式效应也逐步显现，有力推动了全市工业企业向数字化阶段不断迈进。

现场，信泰集团总裁助理兼信息总监章水德围绕信泰集团信息化建设分享了纺织行业数字化转型的实践。“在信泰集团实施数字化战略过程中，借助物联网、大数据、云计算等技术，联通上下游各个环节，由机器驱动向‘数字化+流程化’双轮驱动转型；通过大数据分析改善集团流程，优化供应链，并对供应链和商业模式进行创新；结合集团当前发展阶段、核心优势，构建数字化生产线，推动云端制造、智能制造，建设互联网工厂。”章水德介绍，截至今年上半年，集团信息化涉及单位共22个，信息化覆盖率达92%。

打开思维边界 给“数字化之树”松土

在章水德看来，企业数字化平台正从ERP（企业资源计划）向EBC（企业业务能力）跃升。ERP注重单店效益，类似于传统烟囱式单体架构，侧重于“资源”或“计划”，以管控为主，如何互联互通是最大的问题。而在EBC时代，则是新一代共生式数字化平台，强调数据驱动，以客户为中心、以市场为导向、协同共生，把过去的数据孤岛连城一片，变成一个数据湖。数字化注重协同整体效益，这才是对企业效益的最大化提升。企业进行战略重构，就是要以“数字”为中心。“传统供应链是一个线性流程，即从研发设计、原料采购、生产制造、仓储物流、市场营销、销售分销，最后到达消费者。而以顾客为中心的数字化供应链体系则是，研发体系、供应体系、生产体系、服务体系、营销体系都围绕着顾客来进行。”

“数字化转型是未来企业的新常态，也是企业的分水岭。”章水德说，企业要获取业务新能力，就必须转变传统的思维方式，利用数字化新技术，适应市场环境、客户需求的变化，在企业内部落地实践。新思维、新技术、新场景是企业践行数字化转型的三个重要维度。未来两至三年，没有实施数字化转型的企业将与已经实施数字化转型的企业拉开差距。数字化恰似一棵树，从种子到根深叶茂并不是自然而然的，而需要企业打开思维边界给数字化之树松土。“有些企业实施数字化之后，却没体会到变化，原因在于企业没有从公司战略角度出发，展示数字化价值。”

现场项目签约 打造企业级信息化生态

厦门迈岭信息科技有限公司副总经理刘奶鸿分享了纺织、鞋服行业数字化工厂的解决方案。“生产环节数据涵盖了人、机、料、法。”他分析，“人”包括其基本属性、管理属性、技术能力、操作行为、薪资报酬；“机”包括基本属性、机理信息、运行状态、运维信息；“料”包括基础属性、识别信息、运输信息、保管信息、领用信息；“法”包括工艺信息、工序信息、交期信息、计划信息等。

刘奶鸿介绍了边缘智能终端的功能。“边缘智能终端具有采集、控制、推送、交互等功能。”他介绍，其中，可采集工人在岗数据、设备运行数据、工序执行数据、工位CT数据、完成量数据；控制包括，设备运行状态监控、工人工序执行监控、流水系统协同、工位异常控制；推送，将每个工位工序、操作视频、作业标准推送到智能终端，帮助员工提升效率和质量；交互，具有实时计件量与工资统计、实时工序执行效率反馈、临时离岗请假等操作、班组长实时沟通等功能。同时，刘奶鸿详细地介绍了智能排单与跟单系统、工艺管理系统、平台功能等。