时时彩前后包1胆啥意思_2020年游戏娱乐APP下载-疫情下的企业高管们如何角色定位

疫情暴发以来，让许多企业面临着生死存亡的考验，企业的生存调整给CEO和HR等负责人们也带来了巨大的挑战和变数。这两天，来自网上的一封云南某企业CEO发给自家HRD的邮件，在网上引发巨大讨论。近日，记者就此事进行了采访调查。

纷争：CEO为企业生存担忧 HRD为员工利益申诉

邮件显示，因为新冠肺炎，云南这家某行业的龙头企业面临巨大考验，疫情期间营业额持续走低甚至趋向于零，企业CEO为此连续几天得不到休息。这种情况下，该企业的HRD给该公司提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》，该企业CEO回复邮件称，报告因单方面为员工提出诉求、未能站在公司高层的立场换位思考公司的发展现状而对其痛批。

作为企业CEO，其往往处于对整个公司未来发展进行考虑的整体高度，因此批判了该HRD只顾及员工工资不能少发而不顾公司现状艰难，并发出了“员工权益收到保护，但是哪个法律又来保护我们企业可以不死，你认为你一句‘劳动法规定’就是解决问题的方法吗?你真的站在企业生死存亡的角度上思考问题了吗?”的灵魂拷问。

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不难从这些言语中发现，云南的这位龙头企业正好处于受疫情影响最为严重的企业类型，CEO无疑面对着巨大的人工压力。随着疫情不断发酵，对于需要堆积大量员工的餐饮、酒店、零售等行业，最怕的便是长期被租金和人工成本所拖累，最后使得企业不得不宣布破产。

而HRD同样作为企业高层，不仅仅是代表着管理层，也属于员工中的一份子，他们长期负责公司中的人员招录、人员流动以及人事管理等工作，也是与人打交道最多的一个职位，与员工之间的关系可谓密不可分。这种职业性质让他们更倾向于考虑员工利益：降薪裁员对于目前要还贷款和赡养父母、养育儿女等各种不同角色的员工来说，无疑是巨大打击，因此，邮件中的HRD站在员工角度来为其申诉这一举动也无可厚非。

分析：疫情让企业与员工的互利共赢关系得到最大化凸显

一边是企业CEO为企业的发展而愁眉苦脸，一边是企业HR为员工的权益保障而“奋笔直书”，双方僵持不下。为此，记者采访了一些企业负责人以及HR，尝试找到缓解该事件中问题的答案。

湖南岳阳某工业园中企业CEO黄某给记者算了一笔账：“公司现在养着90位员工，如果公司一个月接不到单，员工一个月没事情做，这种情况下，只算包括销售、行政人员以及生产线上的工人等在内的普通工人的支出，我都要准备好200多万的现金流。”对于黄某来说，这种现金流压力让他苦不堪言，面对这种困境，很多企业CEO不得不选择以减员增效、优化人力资本等方式来保证企业的正常存活。

“企业作为社会营利性组织，在社会正常运转的情况下，能为社会带来经济增长、提供就业岗位等重要利好，而员工则是帮助企业发展的重要动力，两者是相辅相成的关系，亦是互利共赢。”黄某分析，而疫情这种非常态化事件的发生，让邮件中涉及到的企业和员工之间互利共赢的关系得到最大化凸显，两方的利益分歧成为不好解决的问题。

湖南隆兴钢材公司人力资源总监黄宏则道出了他的职业痛点：“其实，对于大多数企业来说，他们的HR所扮演的往往都是行政执行的角色，进不了决策层，我们的地位很尴尬。为此，这么多年来，HR 行业都在倡导大家既要懂业务战略又要懂公司发展，以此提升HR地位。”黄宏表示，该邮件事件中的HRD处于还未完全把握其角色定位的阶段，他建议，HR对员工利益和人事管理负责是好事，但是要学会把事务性的工作渗透到业务管理之中，即，树立起对组织负责的HR理念。此外，还应该站在企业发展的角度上考虑员工的问题，“毕竟，在特殊时期，速度和效率才是企业能活下来的第一生产力，花心思做非建设性的文档可以说是锦上添花，但是给出可执行的操作方案，才可以雪中送炭”。

破解：容许企业非常态化运营 倡导角色间换位思考

湖南麓合律师事务所律师张吉针对邮件中该HRD从法律角度提出的内容进行了分析：“从法律角度出发，提醒企业CEO照顾员工的利益，对企业裁员以及工资缩减等做法提出申诉，这符合法律正常程序，但现在不能忽略一个事实便是疫情的暴发，这种非人为可控因素的发生，使得原本正常的合同或者协议处于非常态化状态中。”他表示，此时对企业的非常态化运营多一分容忍，这有助于矛盾的消解和公司的顺利发展。

此外，中南大学管理学专业博士陈捷则看到了此邮件中该HRD提出了一些可行性做法，他表示，这些做法能避免企业在此阶段踩雷，如，共享员工，一种资源共享的创新做法，企业CEO应该看到此种方式的可行性，要换位思考，去对HRD进行鼓励，而不是一味要求其顾及公司的利益。

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记者也从湖南某些企业了解到，在这个特殊时期，一些企业对于暂时歇业在家的员工以及无法正常开工的公司提出倡议并开启“共享员工”计划，如某些超市中的理货员、拣货员、搬运工、收银员、海鲜养殖师、面包面点技师、肉类水产分割师、熟食加工技师等岗位都共享，并对所有员工进行防护措施规范培训，确保14天内无疫情接触史，并佩戴口罩、测量体温后上岗。

“共享员工这一方式很适合疫情中各大企业践行，并且也在很多企业中取得了客观性成效，对于非常态化运营的各大企业之间相互帮助、共克时艰具有重要意义。”陈捷说。