中国石化胜利油田:创建绿色企业 筑牢发展根基
金秋的渤海湾,一片繁忙。
从传统印象中的“黑”,到如今人们眼中的“绿”,胜利油田正以绿色企业创建的探索与实践,展现出生态文明建设中的国企担当。
胜利油田把“全绿”“真绿”作为绿色企业创建的不懈追求,注重从经营到服务全产业链、全施工链、全管理链的管控。推行绿色生产,细化钻井、作业、采油、集输等各节点、全流程清洁生产措施,推进废水、废气、固废源头减量、达标治理,推动实现源头清洁化、生产过程减量化、资源能源利用最大化、污染治理高效化、环境风险可控化。发展绿色能源,重点发展低投入、低能耗、低污染、高效益产业,加大天然气勘探开发和零散气回收力度,推进高品质清洁油品生产,构建完善绿色采购、绿色供应链机制,从严加强供应商管理,着力培育绿色发展核心技术、专业团队、服务品牌,提升服务保障支撑主业和技术服务创效能力。
2019年,胜利油田再次发力,把原计划定于2020年完成的绿色企业创建目标提前到今年完成。同时,油田责无旁贷扛起稳油降本增气的责任,提出较长时间内持续稳产2340万吨,盈亏平衡点2020年降至50美元/桶,单位油气综合能耗、万元产值综合能耗等技术经济指标达到同行业先进水平。
油田还把科技作为绿色企业创建的支撑与保障,紧紧围绕污染减量及治理和资源化利用,加大油田采出水处理回用、生活污水处理提标改造等技术研发集成,攻关硫化氢治理及锅炉、加热炉尾气达标排放技术,深化开发采出液沉积物生物处理等工艺研究,降低环保事故发生概率。同时大力推广应用节能环保新工艺、新装备、新材料,运用物联网、大数据、云计算、人工智能等现代信息手段,创新监测、监管、预警方式方法,加快形成与油田发展相适应的绿色技术,提高整体效能、支撑绿色发展。
环绕这座平台的绿色生态圈,不仅吸引了越来越多鸟类和渔民的光顾,也吸引来人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中新社以及山东省部分地市媒体新闻记者,用镜头和笔头记录下“绿色油田、生态油田”的精美画面。
2018年4月,中国石化对外发布《中国石化绿色企业行动计划》,成为国内规模最大的全产业链绿色企业创建行动,明确在2018年完成10家绿色企业创建的基础上,2019年再完成15家绿色企业创建。
聚焦重点 把握绿色核心
2019年1-8月份,油田钻井作业废液和固废处理达标率100%,外排有控废气达标率99.8%,比中石化考核指标提高0.3%。
□于佳 李敏
绿色企业创建不是说说,看的是行动,见的是真招。
生态文明建设,是关系中华民族永续发展的根本大计,生态环境是关系党的使命宗旨的重大政治问题。加快推进绿色企业创建,又是国有企业落实生态文明建设要求的生动实践。
那么,如何才能从根本上实现绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技和绿色文化,关键就是瞄准方向、把握重点。
在绿色企业创建过程中,胜利油田深知,创建绿色企业,不是搞几个试点、树几个典型、提升几项指标就成功了,最根本的是要把绿色企业行动计划融入落实到生产经营各环节、管理服务各领域,目的是要实现绿色发展。
全员参与 创建绿色企业
8月9日,距离《胜利油田绿色企业行动计划实施方案》发布已经一年时间,就在当天,油田召开绿色企业创建推进会,出台了关于该方案的修订版。方案从绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化6个方面,将绿色低碳理念融入油田勘探开发、生产经营全过程,也为绿色企业创建瞄准定位和方向。
党的十八大以来,党中央高度重视生态文明建设和环境保护工作,把建设美丽中国摆在前所未有的高度,把坚持人与自然和谐共生纳入新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略,把绿色发展纳入新发展理念。
胜利油田坚持用“绿色思想”引领“绿色发展”,总结提炼胜利特色的绿色文化,组织开展绿色文化专题培训教育和群众性绿色创建活动,充分利用中心组学习、办公会、生产会、班前会等多种形式,推动绿色企业创建宣传全覆盖,全面提升全员绿色低碳意识,促进形成绿色生产生活方式。
自觉对标 引领绿色发展
注重加强环保行为管理,把绿色文化融入《基层管理手册》《基层岗位操作手册》《HSSE行为手册》,推动绿色发展理念贯穿经营管理全过程,植入制度规范、管理标准和操作流程,用绿色文化引领规范各类生产经营行为。同时注重树立品牌意识,编制发布绿色企业行动计划白皮书,常态化组织公众开放日活动,通过报刊媒体、微博微信等多种渠道,展示油田绿色发展的经验和成效。
作为国家重要石油生产基地,胜利油田意识到,必须自觉加压,对标对表中央要求,在山东省新旧动能转换中切实履行企业责任,持续优化产能布局,强化生态安全保障,推进开发方式转变,做到在保护中开发、在开发中保护,积极打造绿色油田、生态油田,做生态文明建设的引领者、推动者和实践者。
为了确保创建目标的完成,油田强化责任落实,细化分解目标任务、倒排工作进度,做好项目审批、现场审核、审议评价等相关工作,把绿色企业创建作为一项重要的政治任务来抓。加快组织运行,紧盯重点单位、薄弱环节和关键领域,细化落实油田绿色企业行动计划实施方案、部门责任清单和绿色企业行动项目清单,层层签订绿色企业创建承诺书,把建设任务分解落实到每个单位和个人,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。对任务重、进度慢的重点单位,油田帮助查找问题,细化落实整改措施；对工作落实推进不力、未完成目标任务的单位或个人,将予以严格考核、严肃追责,确保各项措施落地见效。
在运用新技术新工艺的同时,胜利油田还努力把绿色企业行动计划变为全体干部员工的实际行动,鼓励和引导全员共同参与到绿色企业创建中。
