柳传志在亚布力传授过哪些商业圣经？
来源：未知
时间：2019-12-19 09:22
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柳传志在亚布力传授过哪些商业圣经？
柳传志正式退休，这位企业家“教父”在亚布力传授过哪些商业圣经？|亚布力20年精彩拾萃
亚布力中国企业家论坛
2020年，亚布力论坛成立20周年。
2001-2020年，是亚布力论坛成长的20年，也是中国经济腾飞的20年，又是中国企业家群体崛起和壮大的20年。过去20年，亚布力论坛陪伴、见证了中国企业家的成长。回顾过去，我们发现亚布力论坛这20年中，见证和记录了太多企业家的故事、思想和闪光瞬间，或温情、或理性、或激烈、或豪迈、或幽默……这些或许能为大家观察和感受中国经济发展及中国企业家成长提供另一个视角。
为此，在亚布力论坛20周年之际，我们特别策划《亚布力20年精彩拾萃》栏目，回顾这些精彩故事、思想和闪光的瞬间。
75岁的柳传志，终于迎来了正式退休的时刻。
12月18日，联想控股发布公告称，董事长柳传志先生提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。接任柳传志的，将是联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。
1984年，柳传志“下海”参与创办联想，一手打造了这家世界500强公司。自创业以来，柳传志一直都是中国企业家中响当当的人物，中关村(8.700, 0.00, 0.00%)第一代元老，外界称其为“中国企业家教父”。他的卸任标志着联想进入新时代，也意味着中关村第一代创业者的谢幕。
过去20年，柳传志曾多次参加亚布力论坛活动，我们进行了梳理，来看看这位中国企业家教父在亚布力传授过哪些商业圣经？
什么是企业家？
1、企业家是把企业当做妈
有人说，股东管理者就称为是企业家，非股东管理者就称为经理人。这种分法，我觉得有不合适的地方，比如张瑞敏、倪瑞峰，或者是我，现在也是股东了，但过去没有股份就不是企业家？我们都是为企业的根本利益负责任的。所以，我认为，所谓企业家就是为企业的根本利益负责任、为长远利益负责任的人。做好了，他会享受极大的愉悦；做不好他会承担极大的风险。
聊斋里有这么一个故事。有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，却遇到了很大的挑战。其中有一味药是虎狼药，用好能治好病，用不好就会加重病情，因此他犹豫不决。而另一个中医就说他应该用，用完以后他母亲的病就好了。我们猜测，这个药用好了，那个中医就名扬四海，用不好可能对他来说就是“是你妈不是我妈”，责任风险毕竟不是那么大。
说到这，企业家到底是什么人呢？企业家就是把企业当做他的妈，敢下药，还要把药下对了，这才是优秀的企业家。
西方大的企业，像500强企业都不是一代。真正一个百年老店，要选负责任、有事业心、有企业家素质的人来担任领导，这个企业才能一代代传下去。有一本书叫做《基业长青》，统计了50年以上的美国大企业，统计结果就是其中90%以上的领导人都是从本身内部选拔的。
那么内部选拔和外部选拔有什么不同？
内部选拔的领导人可能对企业更有感情，更会产生负责任的心理。在我看来，企业家和经理人之间没有截然不同的区别，但很明显，内部选拔出来的人比外来的更具有企业家的色彩。
总之，以我的定义，企业家和经理人之间是没有截然区分的。张维迎教授写过一篇文章，关于企业家和经理人的信任问题，他对企业家的定义是企业的创办人。创办人是企业家，不是创办者只能是管理者，这一点我不同意，如果这样，像GE杰克·韦尔奇也只能是经理人，沃尔森也应该是经理人。我觉得我的定义更符合实际一点。
2、怎样成为企业家？
下面我想谈谈形成企业家能力的要素是什么。
第一，企业家应该有理想、有抱负，理想层次高的才是企业家。很多人创业可能像我一样是为了温饱，为了自身价值能够实现，但达到温饱的拐点后，有的人会继续往上走，追求更高的层次。真正的企业家可能更加重视精神，比如说社会责任，甚至民族情结等等，都会驱使你往高走。我认为大的企业家都是英雄主义者，可能是精神在起作用。但是往上走有代价、有风险、有付出，这也是很多人不肯向上走的原因。
第二，是不是有理想、敢冒险的人都能成为优秀企业家？肯定不是这样，仅有愿望不行，还要有能力。什么能力？我把所有能力合在一起称为“学习能力”。我做企业的时候，从科学院出来，业务上的事情全不懂。我要学会怎么采购、怎么做生产、怎么做销售、怎么做市场、怎么做服务，这些都需要学习。但是这些稳定以后，以为行了，其实困难才刚刚开始。在不同阶段，最重要的就是要不停地学习，不停地总结，然后要改革，要创新。这种能力，我把它总结为学习能力。
学习能力不容易在哪？既要知道企业内部的情况，同时还要知道行业的情况，甚至要知道地域、世界政治、经济情况等等。那什么样的人学习能力强呢？
首先，就是肯否定自己，向别人学习。通常企业家的主宰欲、自尊心非常强，在这样的情况下否定自己是很不容易的事情。企业家要克服自己的面子，向真理靠近。
其次，要会学习。会学习是指要抓住主要矛盾，理出头绪，善于归纳，每打一仗都知道赢在哪、败在哪。所以联想强调的是能干会说，说不是指表达能力有多强，而是能把各种边界条件都说出来，这是将聪明变成智慧。
管理学家经常有这种说法：优秀的企业家是先天的。我琢磨后觉得也许有道理，有三种能力是先天的。一是高理想、重精神、敢冒风险。二是有很强的领导欲望、领导能力，但又虚心好学。三是能把聪明变成智慧。有很多聪明的人，记忆力很强，学习模仿能力很强，但还要善于归纳，使之变成规律，这就是智慧，这与先天能力有关。优秀的企业家先天能力肯定不止这三条，但这三条是必要的。
3、企业家如何建班子、带队伍？
我谈谈联想的变革突破，就是怎么从管理事到管理人，如何建班子、带队伍。对于一个企业来讲，不管能力多强，建班子非常重要，有三点表现：第一是提高整个领导集体的威信；第二是对一个班子领导进行制约；第三是群策群力，把集体的力量用起来。
如何实现群策群力？一个班子的一把手是一个大发动机，带动班子的成员；各部的总经理是小发动机，而不是齿轮。小发动机和齿轮的区别是什么？小发动机是自己有发动力，而齿轮没有。一定要让关键的部门领导人像发动机一样。
怎么形成发动机呢？我觉得有两个方面：第一方面是物质激励，对高层领导要有股权的激励、二次分配的激励，这种激励使他们形成主人的感觉；第二方面是精神激励。精神激励是什么？主要体现为给舞台。舞台的意思就是让副手、部门总经理明白，这块工作责、权、利非常明确，对公司整个总战局要清楚，同时要让他们清楚他们所管理的这一块和总战局的关系，他有什么责任、有什么权力，做得好怎么样，做不好怎么样。他们不仅要知道，而且要参与设计，这很重要。
在建班子有很多的具体内容，比如，第一把手怎么制约？如何议事论事？班子里的成员要出来，怎么让他好好出来？这都是有讲究的。
我只讲一点，班子里的成员如果不合适，怎么出来？我想这个问题对于在座的企业家来说都是难题。
班子成员轮换和淘汰是必然的。如果班子的成员不能德才兼备，要把德放在第一位。下面人员没有本事要他干什么？但是班子里的成员要掌握很多机密，要有很多参与共同领导的东西，如果不能把德放在第一位，会产生无穷的问题，甚至是拉帮结派，所以一定要把德放在第一位。
另一点很重要，话要放在桌面上说。当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来，一对一提或者是放在桌面提都可以。屡次提醒后，发现能力确实不行，要放在公开场合提，最后让他退出时要把原因告诉他。由于你不断提醒他，他也再三表示要改，但由于能力问题改不了，还是发生了撤换，这样一般不会产生大的振动。
还有，要有降落伞，而且要降得比较舒服。
历史转折时代的企业家：
努力使社会空气变得湿润
中国目前处于什么状况呢？我觉得我们现在正处在一个历史转折点。我们回过头去看，鸦片战争后150年里，中国人生活在痛苦、贫穷交织的日子里。28年前（演讲时间为2006年），中国开始了改革开放，开始复兴。回头看过去是痛苦，往前看可能是辉煌，那么这个承上启下的点就是一个转折点。这个转折时代在历史长河中可能是非常短暂的，但是我们恰恰生活在这一瞬当中。
我自己属于那种非常努力种好自己一亩三分地的企业工作者。我们只是看天上下雨、刮风吗？和我自己种地有没有关系？我想在座的企业家和我的想法是一样的。但是我们生活的这个时代确实是太不一般的时代，我们企业家群体不得不要担负起转折时期的责任，要负起社会责任。
我想我们最应该做的事情就是把自己本身的企业做好，为社会提供更好的产品和服务。我们依法纳税，努力增加就业机会，扩大社会的财富，同时我们要诚信经商，努力创造一个有信誉的商业社会。这是我们的本分，是我们应该做到的事情。
此外，我们应尽力地多做一些善意的活动。尽管我们每个企业的力量很小，但是聚集在一起就成了很大的力量。西方的跨国企业在这方面做得非常好，从观念到运作方式上，他们都比我们成熟得多。联想把参加公益活动列入战略规划当中，这十几年有相当大的投入，但是和国外比，确实还差了很多。
我们还要注意自己的消费方式，要正确地对待和使用财富，我们这么做就能对社会稳定起好的作用。我们要努力地使社会的空气湿润，也就是说形成和谐社会，不然空气太干燥，容易着火，企业就容易受到大的冲击。虽然推动社会的和谐发展是政府的责任，但是国家兴衰、匹夫有责。把自己做好，我们会成为中国改革开放的中流砥柱，在中国发展时期留下扎扎实实的脚印。
怎样做投资能获得好回报？
近年来，私募直接投资基金在中国的经济生活中异常活跃。2001年开始，联想控股也加入到这个行列。
我们的联想投资、弘毅投资都取得了非常好的回报，主要是我们做到了“选、帮、退”，而选和帮是联想的特征。因为我们自己是做企业出身，对什么是好企业，什么是好项目，项目和人之间有什么关系，选中以后怎么去帮它非常清楚。这可能也是我们所长的地方。
在“选”上，我们展开了两项，一个是看行业、看项目，一个是看人。我们自己有个说法，就叫做“事为先，人为主”。所谓事为先就是先看项目、看这个行业，然后着重看人，再向前就是到底怎么去做调查。
我帮什么呢？主要是在四个环节提供增值服务：第一个是调整机制，占大股、控股，占完以后调整企业的所有制，激励机制和法人治理结构；第二个就是在战略的制定和执行上给企业以指导，在风险投资时我们也要做这方面的工作；第三个是提升管理；第四个是金融服务，帮助这个企业在发展中融到更多的资金。
改革开放的突出标志就是企业家精神
我出生于1944年，那是一个中国贫弱、任人欺凌的时代，我经历过。后来到了中国穷，穷得令人心酸的时代，在座的很多人都经历过。我们经历过那样的时代，所以我们确实有这种体会——挨过饿的人吃红烧肉与没挨过饿的人感觉不一样，但让我们感到自豪的是这碗红烧肉是经我们自身努力做出来的，我们为这个前无古人的时代做出了奉献。我们应该感到自豪。
改革开放的突出标志就是企业家精神。中国企业家有不断追求的精神和和使命感，有打不烂、拖不垮、坚韧不拔的意志，且聪明、肯吃亏、肯耐劳、学习能力强。
那么中国企业家的使命是什么？
第一，为全中国人民谋幸福，这是十九大提出的中国共产党的初心，也是企业家的使命。今天企业家富起来了，同志曾说“中国允许一些人先富起来，先富帮后富”，而当前中国确实还有相当多的人生活水平较低。十九大也说得非常明确，不会杀富济贫，要保证私有财产的安全。我们也希望我们能做得更好，投入扶贫、脱贫工作，让国家更富裕，但这前提是合法经营、将企业做好。
第二，为中华民族谋复兴。在当前环境下谋发展，我们仍然会感到不安全，因为这个世界的不确定性实在太多，国家只富不行，必须要强。国家强盛与否，科技力量是底蕴。科技力量怎样才能强？
科学研究需要经费，因此强是在富的基础上。富从何来？挣钱，是企业家的天职，这是其一。其二，作为企业家，我们应该积极投入科技创新、业务模式创新的战役中。有了大数据，未来人工智能、新材料、新能源、生命健康等应用型科学会使社会发生根本性变化，但基础科学的研究可能会使整个社会都改变轨道。在基础科学研究方面，中国企业家承担起为人类、为中国安全、为子孙万代谋幸福这一光荣使命的时候确实到来了。
年轻企业家们，
今天轮到你们血脉贲张了！
说到中美贸易战，我们国家的态度非常鲜明，明确说明是不愿打、不怕打，但必要时不得不打。我想这是我们的心里话——我们不愿意打。但是我们也说，我们不怕打。碰上这么一个恶徒，怕打有用吗？
我们大家都是做企业的，绝不敢盲目乐观，更不敢妄自尊大，但是在当前困难的时候，我们必须要有信心，必须众志成城、抢占有利地形。不是嘴上不怕打，而是要行动上不怕打，真正要做好不怕打的准备。
按目前的情况来看，中美贸易摩擦肯定是长期的，不过是规模大小罢了。人民币破7到底会带来多大的负面影响？其实现在也说不清楚，因为不确定的因素太多了。但是，刨除这些不确定的因素，政府、企业、中华民族应该做而没做好的事太多了，我们首先应该踏踏实实把这些事做好，这才是用实际行动去准备“不得不打”。
要做的事太多了，我只想讲一件。美国的极端势力是在逼我们与世界脱钩，特别是在高科技领域逼我们封门，这是痴心妄想。我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。
华为这一战是非抢不可的科技战略制高点。现在我们虽然有了一定的科技实力，但基础确实还很薄弱，一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静，格外地虚心学习，更加积极主动地融入到世界科技社会，提升实力，为中国的富强真正做出贡献。
回顾历史，过去中国开放，和外国人合作，是外国人出钱我们出资源，包括人力资源、青山绿水的环境资源等。40年后的今天，中国人坚决继续走改革开放的道路，但和外国人互补已经有了新的内容。
第一，是庞大市场。第二，是制造业基础。第三，是我们在某些领域的先进技术和人才。第四，是我们也能出资金。我们这些钱来之不易，不仅是中国几代人汗水的结晶，也是用我们的环境资源、用青山绿水换来的，所以我们要用好这些资金，用它来产生更多资金，用它来修复我们的青山绿水，将它投入到我们的科技底座里去。
今天在任何一个领域，中国企业都能国际化，都能和世界“我中有你、你中有我”，紧紧地融合在一起。我们需要的是什么？是时间，是脚踏实地地一步一步地往前走，是做好我们自己的事情。只要坚持下去，我相信无需多久，今天这些极端势力代表穷凶极恶的样子再难出现，他们将只能平等地坐在谈判桌上。
人们常说机会只会给有准备的人，经历过这么多的事，我想说机会只会给有实力的人。现在的世界有火药味、有刀光剑影，现在的中国虽然有了长足的进步，但毕竟我们还是属于发展中国家，未来的世界是怎么样的？未来的中国又是怎么样的？如实说，我不知道。但我肯定知道一点，就是中国的企业家，特别是青年企业家们的表现，对中国的未来、对世界的未来将起到举足轻重的作用。
年轻的企业家们，守初心、担使命，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，这一棒你们将接下去。希望寄托在你们身上，中国的历史在看着你们，中国的后代儿孙在看着你们，今天轮到你们血脉贲张了！
柳传志正式退休，这位企业家“教父”在亚布力传授过哪些商业圣经？|亚布力20年精彩拾萃
亚布力中国企业家论坛
2020年，亚布力论坛成立20周年。
2001-2020年，是亚布力论坛成长的20年，也是中国经济腾飞的20年，又是中国企业家群体崛起和壮大的20年。过去20年，亚布力论坛陪伴、见证了中国企业家的成长。回顾过去，我们发现亚布力论坛这20年中，见证和记录了太多企业家的故事、思想和闪光瞬间，或温情、或理性、或激烈、或豪迈、或幽默……这些或许能为大家观察和感受中国经济发展及中国企业家成长提供另一个视角。
为此，在亚布力论坛20周年之际，我们特别策划《亚布力20年精彩拾萃》栏目，回顾这些精彩故事、思想和闪光的瞬间。
75岁的柳传志，终于迎来了正式退休的时刻。
12月18日，联想控股发布公告称，董事长柳传志先生提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。接任柳传志的，将是联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。
1984年，柳传志“下海”参与创办联想，一手打造了这家世界500强公司。自创业以来，柳传志一直都是中国企业家中响当当的人物，中关村(8.700, 0.00, 0.00%)第一代元老，外界称其为“中国企业家教父”。他的卸任标志着联想进入新时代，也意味着中关村第一代创业者的谢幕。
过去20年，柳传志曾多次参加亚布力论坛活动，我们进行了梳理，来看看这位中国企业家教父在亚布力传授过哪些商业圣经？
什么是企业家？
1、企业家是把企业当做妈
有人说，股东管理者就称为是企业家，非股东管理者就称为经理人。这种分法，我觉得有不合适的地方，比如张瑞敏、倪瑞峰，或者是我，现在也是股东了，但过去没有股份就不是企业家？我们都是为企业的根本利益负责任的。所以，我认为，所谓企业家就是为企业的根本利益负责任、为长远利益负责任的人。做好了，他会享受极大的愉悦；做不好他会承担极大的风险。
聊斋里有这么一个故事。有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，却遇到了很大的挑战。其中有一味药是虎狼药，用好能治好病，用不好就会加重病情，因此他犹豫不决。而另一个中医就说他应该用，用完以后他母亲的病就好了。我们猜测，这个药用好了，那个中医就名扬四海，用不好可能对他来说就是“是你妈不是我妈”，责任风险毕竟不是那么大。
说到这，企业家到底是什么人呢？企业家就是把企业当做他的妈，敢下药，还要把药下对了，这才是优秀的企业家。
西方大的企业，像500强企业都不是一代。真正一个百年老店，要选负责任、有事业心、有企业家素质的人来担任领导，这个企业才能一代代传下去。有一本书叫做《基业长青》，统计了50年以上的美国大企业，统计结果就是其中90%以上的领导人都是从本身内部选拔的。
那么内部选拔和外部选拔有什么不同？
内部选拔的领导人可能对企业更有感情，更会产生负责任的心理。在我看来，企业家和经理人之间没有截然不同的区别，但很明显，内部选拔出来的人比外来的更具有企业家的色彩。
总之，以我的定义，企业家和经理人之间是没有截然区分的。张维迎教授写过一篇文章，关于企业家和经理人的信任问题，他对企业家的定义是企业的创办人。创办人是企业家，不是创办者只能是管理者，这一点我不同意，如果这样，像GE杰克·韦尔奇也只能是经理人，沃尔森也应该是经理人。我觉得我的定义更符合实际一点。
2、怎样成为企业家？
下面我想谈谈形成企业家能力的要素是什么。
第一，企业家应该有理想、有抱负，理想层次高的才是企业家。很多人创业可能像我一样是为了温饱，为了自身价值能够实现，但达到温饱的拐点后，有的人会继续往上走，追求更高的层次。真正的企业家可能更加重视精神，比如说社会责任，甚至民族情结等等，都会驱使你往高走。我认为大的企业家都是英雄主义者，可能是精神在起作用。但是往上走有代价、有风险、有付出，这也是很多人不肯向上走的原因。
第二，是不是有理想、敢冒险的人都能成为优秀企业家？肯定不是这样，仅有愿望不行，还要有能力。什么能力？我把所有能力合在一起称为“学习能力”。我做企业的时候，从科学院出来，业务上的事情全不懂。我要学会怎么采购、怎么做生产、怎么做销售、怎么做市场、怎么做服务，这些都需要学习。但是这些稳定以后，以为行了，其实困难才刚刚开始。在不同阶段，最重要的就是要不停地学习，不停地总结，然后要改革，要创新。这种能力，我把它总结为学习能力。
学习能力不容易在哪？既要知道企业内部的情况，同时还要知道行业的情况，甚至要知道地域、世界政治、经济情况等等。那什么样的人学习能力强呢？
首先，就是肯否定自己，向别人学习。通常企业家的主宰欲、自尊心非常强，在这样的情况下否定自己是很不容易的事情。企业家要克服自己的面子，向真理靠近。
其次，要会学习。会学习是指要抓住主要矛盾，理出头绪，善于归纳，每打一仗都知道赢在哪、败在哪。所以联想强调的是能干会说，说不是指表达能力有多强，而是能把各种边界条件都说出来，这是将聪明变成智慧。
管理学家经常有这种说法：优秀的企业家是先天的。我琢磨后觉得也许有道理，有三种能力是先天的。一是高理想、重精神、敢冒风险。二是有很强的领导欲望、领导能力，但又虚心好学。三是能把聪明变成智慧。有很多聪明的人，记忆力很强，学习模仿能力很强，但还要善于归纳，使之变成规律，这就是智慧，这与先天能力有关。优秀的企业家先天能力肯定不止这三条，但这三条是必要的。
3、企业家如何建班子、带队伍？
我谈谈联想的变革突破，就是怎么从管理事到管理人，如何建班子、带队伍。对于一个企业来讲，不管能力多强，建班子非常重要，有三点表现：第一是提高整个领导集体的威信；第二是对一个班子领导进行制约；第三是群策群力，把集体的力量用起来。
如何实现群策群力？一个班子的一把手是一个大发动机，带动班子的成员；各部的总经理是小发动机，而不是齿轮。小发动机和齿轮的区别是什么？小发动机是自己有发动力，而齿轮没有。一定要让关键的部门领导人像发动机一样。
怎么形成发动机呢？我觉得有两个方面：第一方面是物质激励，对高层领导要有股权的激励、二次分配的激励，这种激励使他们形成主人的感觉；第二方面是精神激励。精神激励是什么？主要体现为给舞台。舞台的意思就是让副手、部门总经理明白，这块工作责、权、利非常明确，对公司整个总战局要清楚，同时要让他们清楚他们所管理的这一块和总战局的关系，他有什么责任、有什么权力，做得好怎么样，做不好怎么样。他们不仅要知道，而且要参与设计，这很重要。
在建班子有很多的具体内容，比如，第一把手怎么制约？如何议事论事？班子里的成员要出来，怎么让他好好出来？这都是有讲究的。
我只讲一点，班子里的成员如果不合适，怎么出来？我想这个问题对于在座的企业家来说都是难题。
班子成员轮换和淘汰是必然的。如果班子的成员不能德才兼备，要把德放在第一位。下面人员没有本事要他干什么？但是班子里的成员要掌握很多机密，要有很多参与共同领导的东西，如果不能把德放在第一位，会产生无穷的问题，甚至是拉帮结派，所以一定要把德放在第一位。
另一点很重要，话要放在桌面上说。当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来，一对一提或者是放在桌面提都可以。屡次提醒后，发现能力确实不行，要放在公开场合提，最后让他退出时要把原因告诉他。由于你不断提醒他，他也再三表示要改，但由于能力问题改不了，还是发生了撤换，这样一般不会产生大的振动。
还有，要有降落伞，而且要降得比较舒服。
历史转折时代的企业家：
努力使社会空气变得湿润
中国目前处于什么状况呢？我觉得我们现在正处在一个历史转折点。我们回过头去看，鸦片战争后150年里，中国人生活在痛苦、贫穷交织的日子里。28年前（演讲时间为2006年），中国开始了改革开放，开始复兴。回头看过去是痛苦，往前看可能是辉煌，那么这个承上启下的点就是一个转折点。这个转折时代在历史长河中可能是非常短暂的，但是我们恰恰生活在这一瞬当中。
我自己属于那种非常努力种好自己一亩三分地的企业工作者。我们只是看天上下雨、刮风吗？和我自己种地有没有关系？我想在座的企业家和我的想法是一样的。但是我们生活的这个时代确实是太不一般的时代，我们企业家群体不得不要担负起转折时期的责任，要负起社会责任。
我想我们最应该做的事情就是把自己本身的企业做好，为社会提供更好的产品和服务。我们依法纳税，努力增加就业机会，扩大社会的财富，同时我们要诚信经商，努力创造一个有信誉的商业社会。这是我们的本分，是我们应该做到的事情。
此外，我们应尽力地多做一些善意的活动。尽管我们每个企业的力量很小，但是聚集在一起就成了很大的力量。西方的跨国企业在这方面做得非常好，从观念到运作方式上，他们都比我们成熟得多。联想把参加公益活动列入战略规划当中，这十几年有相当大的投入，但是和国外比，确实还差了很多。
我们还要注意自己的消费方式，要正确地对待和使用财富，我们这么做就能对社会稳定起好的作用。我们要努力地使社会的空气湿润，也就是说形成和谐社会，不然空气太干燥，容易着火，企业就容易受到大的冲击。虽然推动社会的和谐发展是政府的责任，但是国家兴衰、匹夫有责。把自己做好，我们会成为中国改革开放的中流砥柱，在中国发展时期留下扎扎实实的脚印。
怎样做投资能获得好回报？
近年来，私募直接投资基金在中国的经济生活中异常活跃。2001年开始，联想控股也加入到这个行列。
我们的联想投资、弘毅投资都取得了非常好的回报，主要是我们做到了“选、帮、退”，而选和帮是联想的特征。因为我们自己是做企业出身，对什么是好企业，什么是好项目，项目和人之间有什么关系，选中以后怎么去帮它非常清楚。这可能也是我们所长的地方。
在“选”上，我们展开了两项，一个是看行业、看项目，一个是看人。我们自己有个说法，就叫做“事为先，人为主”。所谓事为先就是先看项目、看这个行业，然后着重看人，再向前就是到底怎么去做调查。
我帮什么呢？主要是在四个环节提供增值服务：第一个是调整机制，占大股、控股，占完以后调整企业的所有制，激励机制和法人治理结构；第二个就是在战略的制定和执行上给企业以指导，在风险投资时我们也要做这方面的工作；第三个是提升管理；第四个是金融服务，帮助这个企业在发展中融到更多的资金。
改革开放的突出标志就是企业家精神
我出生于1944年，那是一个中国贫弱、任人欺凌的时代，我经历过。后来到了中国穷，穷得令人心酸的时代，在座的很多人都经历过。我们经历过那样的时代，所以我们确实有这种体会——挨过饿的人吃红烧肉与没挨过饿的人感觉不一样，但让我们感到自豪的是这碗红烧肉是经我们自身努力做出来的，我们为这个前无古人的时代做出了奉献。我们应该感到自豪。
改革开放的突出标志就是企业家精神。中国企业家有不断追求的精神和和使命感，有打不烂、拖不垮、坚韧不拔的意志，且聪明、肯吃亏、肯耐劳、学习能力强。
那么中国企业家的使命是什么？
第一，为全中国人民谋幸福，这是十九大提出的中国共产党的初心，也是企业家的使命。今天企业家富起来了，同志曾说“中国允许一些人先富起来，先富帮后富”，而当前中国确实还有相当多的人生活水平较低。十九大也说得非常明确，不会杀富济贫，要保证私有财产的安全。我们也希望我们能做得更好，投入扶贫、脱贫工作，让国家更富裕，但这前提是合法经营、将企业做好。
第二，为中华民族谋复兴。在当前环境下谋发展，我们仍然会感到不安全，因为这个世界的不确定性实在太多，国家只富不行，必须要强。国家强盛与否，科技力量是底蕴。科技力量怎样才能强？
科学研究需要经费，因此强是在富的基础上。富从何来？挣钱，是企业家的天职，这是其一。其二，作为企业家，我们应该积极投入科技创新、业务模式创新的战役中。有了大数据，未来人工智能、新材料、新能源、生命健康等应用型科学会使社会发生根本性变化，但基础科学的研究可能会使整个社会都改变轨道。在基础科学研究方面，中国企业家承担起为人类、为中国安全、为子孙万代谋幸福这一光荣使命的时候确实到来了。
年轻企业家们，
今天轮到你们血脉贲张了！
说到中美贸易战，我们国家的态度非常鲜明，明确说明是不愿打、不怕打，但必要时不得不打。我想这是我们的心里话——我们不愿意打。但是我们也说，我们不怕打。碰上这么一个恶徒，怕打有用吗？
我们大家都是做企业的，绝不敢盲目乐观，更不敢妄自尊大，但是在当前困难的时候，我们必须要有信心，必须众志成城、抢占有利地形。不是嘴上不怕打，而是要行动上不怕打，真正要做好不怕打的准备。
按目前的情况来看，中美贸易摩擦肯定是长期的，不过是规模大小罢了。人民币破7到底会带来多大的负面影响？其实现在也说不清楚，因为不确定的因素太多了。但是，刨除这些不确定的因素，政府、企业、中华民族应该做而没做好的事太多了，我们首先应该踏踏实实把这些事做好，这才是用实际行动去准备“不得不打”。
要做的事太多了，我只想讲一件。美国的极端势力是在逼我们与世界脱钩，特别是在高科技领域逼我们封门，这是痴心妄想。我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。
华为这一战是非抢不可的科技战略制高点。现在我们虽然有了一定的科技实力，但基础确实还很薄弱，一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静，格外地虚心学习，更加积极主动地融入到世界科技社会，提升实力，为中国的富强真正做出贡献。
回顾历史，过去中国开放，和外国人合作，是外国人出钱我们出资源，包括人力资源、青山绿水的环境资源等。40年后的今天，中国人坚决继续走改革开放的道路，但和外国人互补已经有了新的内容。
第一，是庞大市场。第二，是制造业基础。第三，是我们在某些领域的先进技术和人才。第四，是我们也能出资金。我们这些钱来之不易，不仅是中国几代人汗水的结晶，也是用我们的环境资源、用青山绿水换来的，所以我们要用好这些资金，用它来产生更多资金，用它来修复我们的青山绿水，将它投入到我们的科技底座里去。
今天在任何一个领域，中国企业都能国际化，都能和世界“我中有你、你中有我”，紧紧地融合在一起。我们需要的是什么？是时间，是脚踏实地地一步一步地往前走，是做好我们自己的事情。只要坚持下去，我相信无需多久，今天这些极端势力代表穷凶极恶的样子再难出现，他们将只能平等地坐在谈判桌上。
人们常说机会只会给有准备的人，经历过这么多的事，我想说机会只会给有实力的人。现在的世界有火药味、有刀光剑影，现在的中国虽然有了长足的进步，但毕竟我们还是属于发展中国家，未来的世界是怎么样的？未来的中国又是怎么样的？如实说，我不知道。但我肯定知道一点，就是中国的企业家，特别是青年企业家们的表现，对中国的未来、对世界的未来将起到举足轻重的作用。
年轻的企业家们，守初心、担使命，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，这一棒你们将接下去。希望寄托在你们身上，中国的历史在看着你们，中国的后代儿孙在看着你们，今天轮到你们血脉贲张了！
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