从体检到健康管理的商业闭环
受“健康中国”战略刺激，人口老龄化和消费意识提高的大背景下，未来十年健康消费将增长到16万亿元规模，健康消费投入在国民收入比重将高速增长。
在供应链端，大量资本投入健康医疗产业，新型的健康医疗产品和服务将不断推出。对好的产品来说，未来要在消费市场变现会面临推广难、推广贵、缺乏宣传场景等问题。
而在需求端，发达国家企业在健康管理的参与度为76%-95%，中国仅为19%且以体检为主，人均投入不到国外的一成，随着国内自动化水平提高，员工因病离岗及精神和身体状态欠佳对经营影响都会增大。据美世最新调研，国内56%的企业未来三年将增加此项投入。
“在这两个层面之间接入的平台服务型企业将迎来重大机会，”且康健康创始人吴文新告诉记者。
成立于2008年的且康健康是一家以“互联网+大健康消费”为发展方向的平台型企业，专注于企业健康管理，为企业提供一站式的平台型服务，不仅能照顾到员工的体验，也为企业管理人员提供整体健康状况盘点、管理方案建议和后续的全方位健康干预服务。通过平台式的健康管理体系，且康健康打通了线上和线下，前端和后端，走出了大健康垂直电商消费平台的路径。
“互联网风口已过，靠烧钱发展的时代过去了，我们通过TOBTOC的模式在竞争中率先实现盈利。”吴文新告诉记者，“平台类公司为员工提供更丰富的健康消费选择，同时提供从互联网到人的管理和增值服务为人事省心，服务价值应该首先由用户来承认和买单。未来十年是健康消费的高增长期，随着企业对健康管理需求的延伸，以及员工对健康需求的扩大，我们的市场空间会越来越大。”
从体检到健康管理
且康健康整合了多个跟大健康消费有关的供应链，为消费者提供健康服务。以体检为入口，且康健康整合的体检中心覆盖国内100个城市，对接1000多家体检中心。
在体检之外，且康健康又整合了500个健康消费品品牌和100个门店品牌，商品包括健康器械、保健品、健康食品，门店则包括口腔、中医、养生、康复等健康服务。
目前，且康健康的客户主要是企业，既有花王、喜力、广电、中铁等大型企业，也覆盖了大量的中小型企业客户。“如果以个人端为入口，可以辐射全部的健康消费需求，但是为什么我们选择企业作为入口？当前互联网的资本环境之下，互联网公司要有自己造血盈利的能力，我们选择B2B2C的方式，固然速度不如直接烧钱的TOC模式而且用户对服务的要求非常高，但是获客成本较低、续约率稳定，而且由于企业对采购的重视和严肃性，对以C端流量为主的电商巨头有天然的防御力。”吴文新告诉记者。
在员工参加每年一度的企业体检时，不难发现这样的现象：员工得在固定的时间，到固定的医院进行体检，体检项目只能按照固定的套餐，耗费时间、交通不便不说，体检的项目还不一定适合个人的健康状况。于是更多人将企业体检视为不得不应付的例行公事，而不是对自己健康状况检视的必要环节。而另一方面人事却每年因组织体检而头疼，耗时耗力也缺乏专业度。
且康健康通过互联网技术以及供应链整合，正是为了解决这样的痛点。且康健康整合的供应商覆盖到每一个商圈在时间安排上可以相互弥补，员工可以根据自己的喜好和条件任意选择体检品牌、体检时间、地点，而体检套餐也可以根据员工情况在线选择、量身定制，从而实现了时间自由、地点自由、套餐自由。
