为何有些商业项目总能成为焦点？
某个商业项目良好运营的前提是什么？
首先要解决的问题是，要把它建起来。只是这并不是简单地进行一砖一瓦的堆砌。建造当然是重要步骤，但选址、招商、团队招募、策划推广等，都是要由专业人士充分考虑的问题。
虽然总是强调：地段，地段，还是地段，但实际上单个商业项目的业态规划还是要服务于公司整体的战略发展要求。
以统合体项目为例，一些资金雄厚的发展商可能会倾向于，建造一种城市中心或副中心型综合体。它是一个有代表性的作品，作为这家企业在一线城市或强二线城市的里程碑，筹备多年，精心设计从而难以复制。这类项目服务于高端消费人群、游客等，购物中心、写字楼业态占比大，辐射范围常常能跨越省界。
另一类开发商则更“接地气”，他们开发一种郊区型城市综合体，或社区型综合体。它普遍位于一线、强二线城市的非中心位置，或三四线城市的中心，强调服务几公里内的居民之“衣食住行玩”。住宅占比较大，购物中心由几个主力商家，电影院、亲子娱乐搭配餐饮食肆组成，有机制可循具复制性。
而一旦清楚项目定位，其他工作自然是水到渠成的。但值得注意的是，招商建设、团队建设、策划推广等永远是一个动态的过程。
目前的一个共识是，不少城市中心型综合体的运营方，正尝试把一个纯粹的商业项目变为旅游目的地。
因此随着商业项目从开业初的低潮期，经过3-5的过程到达成熟期。个中的每一个阶段都需要持之以恒地进行业态再组合，再推广。
只有不断地提升项目素质，才能适应变幻莫测的市场环境。
因此，管理与运营水平，也是衡量商业地产企业不可或缺的标准之一。受此启发，观点指数研究院在对市场进行长期的跟踪和数据分析，以其突出的营运指标、商业管理、创新能力、品牌效应等为指标模型综合评选出2019年度中国商业地产TOP100，旨在评选和表彰在商业地产领域中表现卓越、傲视同侪的企业。
由此也衍生出分榜单“2019年度中国商业地产管理能力TOP30”。管理指标分为业态规划、招商建设、团队建设、策划推广等几个二级指标作为衡量的标准。
目前正是紧张的评选阶段，而在11月15日，2019观点商业年会将于上海举行，届时将同步发布“2019年度中国商业地产TOP100”榜单，究竟谁能问鼎榜单，敬请期待。
