施炜：给实体经济企业家的二十条建议丨2021商业新愿景
来源：网络整理
时间：2021-02-16 04:57
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11、好的企业家少开会，多走动；少审批，多赋能；少训斥，多鼓励。
（作者系知名战略管理专家，华夏基石管理咨询集团领衔专家）
16、看人时，主要看其责任担当和价值贡献。不要过多地关注情商、沟通能力等，避免出现所谓做人先于做事的庸俗作风。要通过透明、客观的评价机制，对不善表达、默默做事的员工给予好评和奖励。要尊重每一片绿叶，包容不同个性和特点的人。真正的团队，建立在人的差异基础上。不同的人相互配合，可以创造出个体无法达成的业绩。求同存异，是企业文化中的基本准则。
1、2021年来了。一切过往的欢欣或苦痛、获得或失去，都成为我们未来成长的养分，成为明天花朵的种子。
13、企业家既要学儒家的仁者爱人，也要学道家的道法自然，还要学法家的以法治企。另外学习兵家的上兵伐谋。几种理念和范式需融为一体，只学一样不行。
作者：施炜
经 济 观 察 报 ∣理性 建设性
18、从人治走向法治的主要途径是流程体系。但在流程建设时，权力往往或隐或现地发挥作用，使流程优化变成了审批强化。流程的意义在于辅设轨道使列车高速、安全到达目的地，而不是立起许多红灯。
19、万物进化皆计算。计算是接一定算法运行的过程。所谓算法，则是解决问题的逻辑、步骤及模型。算法是结构化的，是系统性的，是我们认知和实践互动的产物，是我们在环境变化中不断选择的结果。
企业存在的诸多问题，都是企业家领导力的映射，都能从企业家身上找到原因。作者从多个角度、多种形式对实体经济企业家给出了二十条建议。
原标题：《施炜：给实体经济企业家的二十条建议丨2021商业新愿景》
9、企业家自我突破从多听别人讲话开始。分析谁说得对，谁说得不对。
（作者系知名战略管理专家，华夏基石管理咨询集团领衔专家）
16、看人时，主要看其责任担当和价值贡献。不要过多地关注情商、沟通能力等，避免出现所谓做人先于做事的庸俗作风。要通过透明、客观的评价机制，对不善表达、默默做事的员工给予好评和奖励。要尊重每一片绿叶，包容不同个性和特点的人。真正的团队，建立在人的差异基础上。不同的人相互配合，可以创造出个体无法达成的业绩。求同存异，是企业文化中的基本准则。
1、2021年来了。一切过往的欢欣或苦痛、获得或失去，都成为我们未来成长的养分，成为明天花朵的种子。
13、企业家既要学儒家的仁者爱人，也要学道家的道法自然，还要学法家的以法治企。另外学习兵家的上兵伐谋。几种理念和范式需融为一体，只学一样不行。
作者：施炜
经 济 观 察 报 ∣理性 建设性
18、从人治走向法治的主要途径是流程体系。但在流程建设时，权力往往或隐或现地发挥作用，使流程优化变成了审批强化。流程的意义在于辅设轨道使列车高速、安全到达目的地，而不是立起许多红灯。
19、万物进化皆计算。计算是接一定算法运行的过程。所谓算法，则是解决问题的逻辑、步骤及模型。算法是结构化的，是系统性的，是我们认知和实践互动的产物，是我们在环境变化中不断选择的结果。
企业存在的诸多问题，都是企业家领导力的映射，都能从企业家身上找到原因。作者从多个角度、多种形式对实体经济企业家给出了二十条建议。
原标题：《施炜：给实体经济企业家的二十条建议丨2021商业新愿景》
9、企业家自我突破从多听别人讲话开始。分析谁说得对，谁说得不对。
