看明白才知道这是在打造商业“闭环”
古往今来，但凡离钱很近的行业，大家都想往里挤一挤。
互联网金融这条赛道，美国前辈PayPal，市值已经突破2200亿美元。支付宝母公司蚂蚁集团好事将近，业内估算其市值将在1500亿美元以上。
榜样狂奔，跟进者也十分积极。美团、滴滴、字节跳动、微博、苏宁等等主流互联网公司陆陆续续都玩起了金融。往小了说，多了一条盈利渠道，为公司创收。往长远了看，补齐金融这一环意在完善商业生态，掌握更多主动权。
可是，人多了，摩擦在所难免。
心怀“千亿资产规模的金融事业”愿景的美团，近日就因为与支付宝的小摩擦登上了热搜。是美团翅膀硬了？还是支付宝太过分了？围观吃瓜的同时，这次风波反映出的商业规律和常识非常值得说道说道。
文：木木（业界风云汇）
为什么取消？正常操作
用或不用，背后原因其实远没有某些分析中那般复杂。做出这样的商业选择，无非就是出于成本和竞争这两点考虑。
首先，成本方面，降本提效是所有公司都在坚持的工作，对比各家产品的性价比然后择优，美团才暂时下架了支付宝。
如王兴所言，“微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低”。所以，在美团提供的支付选项中，微信支付得以保留。
商人重利轻别离，美团与支付宝“分手”之前，行业就已经有例在先。2011年，京东下架支付宝支付方式，刘强东当时给出的解释是，支付宝费率是别家的4倍，每年要因此多支付500-600万元。另外，支付宝在京东总销售的占比仅为1%-2%。
用还是不用，怎样更划算？这笔账谁都会算。实际上，这不是美团第一次下架支付宝，前几年就已经有相关的用户反馈。因此，媒体在报道此事时用到了“王兴忍支付宝很久了”。
其次，如果有人认为美团、京东家大业大，不差这点手续费，那商业竞争就是更为合理的解释。
京东和阿里同在电商赛道，摩擦不断，甚至多次因为业务冲突对簿公堂。京东取消支付宝支付方式，阿里提高京东的使用门槛，这都是正常操作。
也就是说，商场是复杂的，没有那么多非黑即白，限制更是业界常态，支付宝受排挤的同时，阿里也在排挤其他竞争对手。举一个大家感触最深的例子，阿里和腾讯这对欢喜冤家，在阿里系App内微信支付从未有过一席之地。而腾讯给予了一系列反攻，比如微信分享淘口令会被无情折叠。
美团与阿里之间的恩怨也是由来已久，近期有加剧趋势。一方面阿里加注本地生活，直奔美团大本营而去。另一方面，美团发力互联网金融，杠上了蚂蚁集团。拿支付宝“开刀”，这或许只是个开始，好戏还在后头。
与支付宝硬碰硬，美团的必经之路
意料之外，情理之中。单从美团自身的发展出发，其与支付宝的正面冲突注定无法避免。
先往回看，无边界扩张的特性，加上对金融的执念，驱使着美团把业务延伸至互联网金融市场。开弓没有回头箭，绕不过蚂蚁集团，留给美团的选择只有正面硬碰硬。
