强调的价值观，创业公司也必须有吗？
一家企业如果想要“关关难过关关过”，从一开始就制定统一的价值观是很有必要的。
今年9月10日，马云正式退休，阿里巴巴同时公布新“六脉神剑”，具体包括：“客户第一，员工第二，股东第三”；“因为信任，所以简单”；“唯一不变的是变化”；“今天的最好表现是明天的最低要求”；“此时此刻非我莫属”；“认真生活，快乐工作”。这引发了大家对企业价值观的讨论。
小公司管理靠以身作则，中公司管理靠制度，大公司管理靠文化。很多初创企业一开始蒙眼狂奔、只看业绩，随着人越来越多，才渐渐意识到，想要凝聚人心使大家齐心协力向目标挺进，还得靠公司统一的价值观。
价值观看似很虚，但公司的每一项业务都需要围绕价值观展开，同时价值观还会实实在在地帮助创业者做决策，降低沟通、试错的成本，使大家创造的价值能够快速最大化。
企业要想打造一个有生命力的价值观也不是一朝一夕的，要经过长期的完善、磨合、激励，且不能随意变更。公司的价值观很多时候是创始人价值观的延伸，而有一些员工容易个人利益优先，就会形成冲撞。在企业发展的过程中，需要“润物无声”地将价值观灌输下去，同时请价值观不一致的员工离开。
此次燃财经采访了6位创业者，跟他们聊了聊自己独特的公司价值观。他们当中，有人坦言，直到这次采访前，甚至都没有认真思考过价值观这个问题；有人后悔没有一开始就树立公司价值观，导致团队走了很多弯路；有人认为只有企业顺利活下去，价值观才有存在的意义......但无一例外的，他们不再认为，价值观是一件很虚的事。
如果没有执行、监督、复盘，价值就仅仅停留在口号上
觅跑CEO毕振
价值观：激情、责任、梦想、极致、创新
我一直很喜欢苹果公司的极简理念。我们也觉得做任何事都不要搞那么复杂，怎么简单怎么来，你能让用户用两步走就坚决不要用三步。但初创企业的价值观和大公司的价值观肯定是有所区别的。
企业初创期，都是想要先做成一件事，这件事可以解决大家一定的需求痛点。我相信，马云最早也没有想这么多，“六脉神剑”也是不断调整变化的。最开始“六脉神剑”很简单，就只有“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”这几条，过了十几年，才慢慢变为了今天的“客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作”等更细化的内容。
对于所有创业者而言，最开始肯定是要先做成一门生意。我们公司的价值观是5个词：激情、责任、梦想、极致、创新。
我们的愿景就是让运动成为习惯，这是关系到全民健身和健康中国的事业。所以我们必须要做一个有激情、有责任心的团队，然后不断地把事情做到极致、不断创新。苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。虽然库克接任后，产品发生了一些变化，但“创新”应该是苹果这样的科技公司一直遵循的价值观。抛弃传统思维，唯有这样，才能寻求改变。
价值观看似很虚，但公司具体业务的出发点都是围绕着价值观的。比如我们想让运动变得更简单。如何实现？就是要围绕那5个关键词，在日常工作中不断地强调，并且要从上到下以身作则，以此为出发点。如果没有执行、监督、复盘，那就仅仅停留在口号和愿景上了。
举个例子，假如一个员工，他的能力非常强，但是他总是习惯性的把自己放在第一位，没有把团队放在首位。这是我们首先要淘汰的员工，不管你的能力有多强，态度有问题，这就是公司最大的问题，甚至你的能力是可以忽略不计的。假如你能力不行，但是你态度非常好，公司可以培养你。但是你的能力非常强、态度不行，这种危害力度是比较大的，有可能带偏一群人。
