创始人张衡：创业如何学习华为IPD流程？
华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这也是很多公司想要学习的一个流程。
然而，华为已经成为一家国际巨头，创业公司学习华为的IPD流程，并不能照搬。因此，我们邀请了途鸽创始人张衡为我们分享创业公司如何学习华为的IPD流程，以及如何精简落地的。希望这篇文章对您有所启发。
大家好，我是途鸽科技的创始人张衡，很高兴能和大家探讨华为IPD流程（集成产品开发）在创业公司落地这个主题。
今晚的主题不是探讨华为的IPD流程如何成功，而是它能不能为创业公司所用，如何帮助创业公司科学创业，快速成长为像华为这样的行业领军者。
今天晚上的分享，主要包括以下内容：
1、从排斥流程到拥抱流程：途鸽科技从创立之初的回避流程，到后面通过IPD流程重构公司的产品开发、经营管理的历程。
2、创业公司如何打造精简IPD流程：途鸽科技带着批判性的思维，把沉甸甸的复杂流程，改造成为适合创业公司使用的轻量级的流程。
3、创业公司如何落地精简IPD流程：途鸽科技推行和落地IPD流程中所积累的经验及产生的方法论。
2013年我创立途鸽，经过7年的发展，已经成为全球最大的一个跨运营商的物联网平台。我们聚焦在广域物联网，也就是2G／3G／4G／5G连接的物联网平台。
但是随着AI的发展，越来越多的终端对网络连接的性能要求非常高，永远在线成为刚需，因此2G/3G/4G/5G的物联网需求越来越强烈，但是任何一个网络都有它的局限性，单一运营商网络的覆盖和性能都有很多的局限性，覆盖有空洞，性能不稳定；
途鸽搭建了跨运营商网络的物联网平台，把多个运营商网络的能力聚合在一起，弥补单一运营商的不足，并且根据应用场景提供最高性价比的连接服务，大幅度提高物联网的通信性能和覆盖范围。
同时，我们不仅聚合了中国三大运营商，也支持全球300多个运营商网络的互联互通，覆盖全球170多个国家和地区。 如今，我们的平台在全球将近30个国家落地，和各国的头部企业合作，服务当地用户，因此途鸽的业务分布也是国际化的。
作为途鸽CEO的我，2002年硕士毕业后进入华为，先在海思做芯片设计，后来被外派到巴黎和伦敦做销售，然后又成为华为派驻加拿大的第一个人，用了7年的时间，把华为业务从零做到了每年8亿美金，整个团队的规模也从0做到了440多个人。
我们的CTO王凯航曾经负责华为在硅谷的研究创新中心和在渥太华的加拿大研究所，也在成都负责过华为4.5G产品线，这是华为5G产品的前身。途鸽还有两个副总裁也在华为工作十多年，我的助理也在华为工作15年。
有一个天然的优势，就是我们的核心团队都熟悉华为的管理体系和业务流程。
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从排斥流程到拥抱流程
尽管途鸽有天然优势，但在引入IPD流程的过程中，我们也不是一帆风顺的，甚至在早期，我们还比较抗拒流程。
1、切肤之痛的失败：盲目追求快，掉链多
和很多公司一样，途鸽在创立早期走过很多弯路。我们虽然在自己很擅长的领域里面创业，但同样经历了很多的教训。
途鸽在2013年成立， 前面两年我们潜心研究技术，积累了一套核心专利技术。2015年开始，我们基于这些技术，启动了产品化、商用化的过程。
一开始，我们整体的思路是要把核心的技术快速转变为产品，再由产品实现快速的全球上市。
记得2016年元旦那天，我给公司全体员工的新年致辞，名字就叫《天下武功唯快不破》。
我们希望通过团队的专业能力，能够把产品快速的推向市场，快速的进行商业闭环，也就是快速赚钱。很多创业者会和我们有类似的想法。
2015~2016年，我们连续推出了两款终端，在美国、日本高端市场推进，但遗憾的是，几乎都以失败而告终，坦率的讲，早期的上千万投资并没有得到预期的回报。
