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如何在疫情之后领导商业重启

来源:未知 时间:2020-07-07 10:19 浏览量:
如何在疫情之后领导商业重启



6月9日,《2020 DEMO CHINA 创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会》在线上举行。SAP企业级创新营携手SAP行业专家,以及六家初创公司的创始人一起,共同探讨后疫情时代在多个行业中的机遇与挑战。

首先,SAP大中华区首席战略师刘可先生发表主题演讲:SAP如何在疫情之后领导商业重启。他认为,在疫情之后,基于数字化的变革会主要发生在以下4个方面:

1. 在线经济。疫情促进了在线经济的普及,已经突破了一般意义的电商领域。

2. 加速的无人化场景。尤其是新基建将加速无人化场景的拓展及落地。

3. 具有韧性的供应链。未来优化全球化供应链的管理是企业面临的重大机遇。

4. “实时企业”概念的崛起。政府和企业需要更透明、实时的管理体系以应对重大灾难和危机。

但是,企业同时也面临着数字化投入低、缺乏协同、缺乏战略顶层规划、网络安全问题等问题以捕捉疫情后的机遇以及实施数字化变革。

为了帮助客户解决这些问题,SAP为客户提供“智慧企业”解决方案,从企业的数字化核心到制造及供应链,到客户体验,到人力资源的管理,到支出及网络管理等解决方案,通过这5个部分有机的结合,能够赋予企业现代化运营产品创新以及更快的进入市场的能力。

同时,SAP也观察到“智慧企业”解决方案与创业公司以及独角兽们的黑科技结合,将为客户创造更多“端到端”的价值。于是,2019年年初,SAP推出了SAP企业级创新营 的项目,携手更多的创业公司以及独角兽,简化他们与企业流程对接的难度,尽快的让他们的黑科技实现在流程中的价值,把“单点”创新,变为“端到端”的价值。

在过去一年多的时间里,SAP企业级创新营已经与数百家初创公司展开了讨论与合作。

之后,SAP的行业专家和SAP企业级创新营的合作伙伴们在零售与快速消费品行业、离散制造行业和服务行业,着重探讨了疫情对于行业带来的机遇于挑战,以及SAP如何通过在数字化供应链、客户体验和工业4.0领域,结合创业公司的和科技,帮助客户实现“智慧企业”,应对转型。

后疫情时期零售业的“低谷跨越”

核心观点:“疫情对零售业影响‘冷热不均’,如百货、餐饮、服装类的线下门店,因为它们的特点是高度依赖于物理流量,因此业务出现了断崖式下跌;而如生鲜、到家这类服务,在疫情期间,实际上销售额出现了一个脉冲式增长。为了面对后疫情时代的挑战,抓住疫情带来的新机遇,零售行业的企业要做好三大布局:

1. 加速展厅效应下的全渠道布局,以及做好Social Commerce私域流量布局,做好粉丝留存;

2. 大力拓展生鲜业态,尤其是全供应链的掌控;

3. 激发一线员工创造力,合伙人制改革,企业与员工做解耦”。

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