创业者必看的成功秘诀，这10点错误不要犯

创业容易，但能维持下去的没几个。在现在这个'大众创业'的新浪潮下，很多80后、90后、纷纷辞职创业，本来这就是一个不明智的选择，还美名其曰是不安于现状，不想过一眼就看到头的生活，对，想法是不错，在没有任何经验、准备的前提下，随便听几句鸡汤文，看着别人创业很成功，一年挣几个亿，自己也想过那种生活，自己也想创业，理想往往都是美好的，现实却是残酷的，下面我们就来说说那些创业失败企业的原因，在你的创业路上要避免。

1.商业模式的不完善、不明确

完善的商业模式不仅要说清楚企业的价值主张、自己的核心资源与能力，还需要对如何吸引客户、留住客户;吸引人才，留住人才。如何整合社会资源等规划清楚，特别是要对自己的收入和支出等进行详细的规划，没有一个清晰的盈亏模式为基础，最终企业也会走上死亡的边缘。当然，有一个好的、不同于其他企业的创新模式比有一个好的技术重要的多，并不是说好的技术不重要，相对来说。对于初创企业而言，允许没有一个相对完整的商业模式，但在接下来的试错过程中，弄清楚搞明白，在原有的基础上加上自己的创新，将是企业活下去的资本。

2.市场的定位不明确

在创业的路上很多老板，只想着自己擅长什么，而不是市场真正需要什么。经验也罢，自信也罢，企业创始人在没有经过科学严谨调研的下、自己认为自己做的就是市场需要的，其实不然，这样做的结果必定是，费尽了千辛万苦，花费了千万银两，最后推出的产品经不起市场的检验，客户消费不了，最终被市场遗忘。以那些'技术大师'出身的创业者尤其要时刻提醒自己。

3.没有新意，千篇一律

企业的创业者一定要有发现新的需求痛点，或者发现现有行业的痛点的能力，因为只有抓住了顾客或行业的新痛点，才能被市场接受，获得大众的认可。如果是没有创新的特点，那么你的创业就一点意义也没有，即使做了，最后也会失败。

4.跟风式创业

所谓的站在风口上，猪都能飞起来。等你看到所谓的风口时，也许行业的头部已经做的风声水起了，此时，如果没有明显的竞争优势，茫然跟进的话，最大可能的结果就是'死都不知道怎么死的'。

5.团体的崩塌破裂

企业中最重要、最关键的是人，做企业其实就是做人。做任何事之前，最重要的是学会做人。这也是很多投资人最看重的一点，很多创始团队能够做到共苦，难以做到共甘，事实证明，很多创业企业失败的主要原因恰恰是由于创业期间创业团队对公司发展方向、权力分配、股权分配没有明确的规划和方向，更是所谓的人品，做事风格而相互看不惯，意见不和，最终导致团队解散。

6.盲目扩张，超出自身能力

想想贾跃亭，就是一个很好的例证，每一项业务都想做，都想试试，蜻蜓点水式的飞快奔跑，看都不看一眼。到最后，所谓的打造生态系统，都成了一场虚谈。其实对创业企业而言，在由0到1的过程中，就盯着一项业务发展，把这项业务吃透、做精就已经做的很好了，不要总是三心二意，捡了芝麻丢了西瓜。扩张太快的结果必然是不断想象美好的未来，不断造势，最终沦为过街的老鼠，人人喊打。

7.不注重环境、不注重政策的变化

关注环境变化就要关注国家政策的变化，很多看似发展势头很好的企业都是死于政策的最后一击。在我国做企业，应该做到在法律允许范围内跟着政策走。看看去年国家对P2P 行业的整顿，政策一出，有多少企业一夜之间消失，所以规矩做事很关键。其次是要关注行业动态的变化，在疯狂烧钱创业的今天，如果不能在最短的时间内挤进行业头部，吸引投资方的关注与输血，不然最后得玩完。

8.全靠激情澎湃，没有完整的系统

激情是开始创业的一个小部分。很多创业者凭着一股牛气冲天的激情，事无巨细，无论任何事都要亲力亲为。其实，无微不至的背后，也许还透露着对他人的不信任。人的时间与精力毕竟是有限的，这样做下去的结果，就死累死自己，公司失败。埋头拉车没错，毕竟一家公司需要勤奋的实干家;但作为创始人来说，更应该分清楚自己该干什么事，该解决什么，不能啥事都干，确保公司发展处于正确的轨道。要保证各项核心工作任务的计划性，真正做到事事俱到，面面俱全，而不是脚踩香蕉皮，滑到哪里是哪里。

9.愿望跟不上现实

大多数创始人都喜欢描绘公司未来的前途无量，给员工画了一张又一张可望而永不可及的大蛋糕。这样做在以前还行，现在的别整那些有的没的，来点实际的比什么都强。 公司发展了，创始人的拿到钱了，生活质量也提高了，而员工却没有得到公司的任何福利，久而久之，人心涣散，核心员工流失，最后公司倒闭也是理所当然的，一个不懂的分享的人，终是干不成事情的。在锤子手机创始人罗永浩的创业感悟中，就深刻地反思了找人与留人的不易。只有懂得分享，才能留住关键性人才。一个只把员工关系看作是一个雇佣与被雇佣的关系，从不带任何感情的企业，终究是难以走得远的。可以学学华为创始人任正非。

10'.造血'功能不足

所有夭折的创业公司，其实最后都是死于供血不足，断血而亡。所以企业最最重要的是要会'造血'，这样的企业才能做王。对于创业者来说，要时刻盯住自己的资金链，算清楚公司的各项支出，筹划好收入和投资的来源。开门七件事--柴米油盐酱醋茶，和过日子一样，公司运营也是如此，必要的人员开支，商务费用、研发费用、行政办公，乃至水电房租等都是必要的硬性支出，如果不能对资金筹措规划到位，断血之日，指日可待。