让员工把创业公司当家，只会适得其反
在许多公司，特别是小型初创公司，领导者总是希望让员工把公司当作家来看待，把身边的同事当作家人来对待。然而，" 家人 " 可以不用被辞退吗？" 家人 " 能够得到公司无条件的 " 关爱 " 吗？这篇文章，原标题是 Don ’ t Think of Your Startup as a ‘ Family ’，作者 Feliks Eyser 是一名投资人兼多年的创业者，他在文中建议，不要把初创公司当作家，而是要当作体育团队来看待。同时，首席执行官也应该像体育团队的教练一样来管理公司，希望对你有所启发。
图片来源：Ariane Frida Sofie
在我创立公司初期，我还记得我当时并没有续签一位员工的一年期限劳动合同。说实话，那位员工的表现还可以接受，但却并没有特别出色。此外，公司当初处于另一轮的融资准备中，我们也需要 " 节流 "。所以，我认为那个决策是相对比较理性的完美决策了。
然而，由于当时是创立公司以来首次遇到员工离开公司的情况，这个动作对其它团队成员却是相当困惑的。
在那之前，我多次给他们强调，要把企业的文化当作像家一样的文化来对待。而在那种情况下，这种说法却完全没有体现家的价值。
从不少员工的表情我能够看出，他们心里可能在想：公司领导怎么能冷酷无情地辞退家庭成员呢？
接下来的几周，整个团队的士气都非常低。对于公司整体运营而言，可能因其它员工在工作上低效表现而亏损的营业收入，还大过于我们辞退一名员工所节约的成本。
进退两难的 " 家庭 "
对于初创公司创始人而言，他们将企业文化比作家庭文化，实际上完全是出于好意的。家，可以为员工提供温暖的港湾，不会让员工感受到像大型公司那种呆板、矜持并且通常还存在办公室政治的文化。
在我的创业公司，员工会经常一起外出聚会，一起参加体育运动，或者一起外出旅游。周五晚上 10 点钟，你总是能够看到员工聚集在公司一起喝啤酒、聊天。
员工之间的纽带关系更加亲密了。你能够感受到那种家庭般的温暖，那种热情的氛围。所以，它的确看起来像是一个家庭一样。
然而，就初创公司而言，" 家庭 " 这个词也存在比较大的问题。
