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创业并不像看上去那么简单，在创业的过程中要对随时遭遇的风险做好评估和应对措施。以下是学习啦小编为大家整理的创业风险相关内容。

 

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慎选项目——不要哪儿热闹往哪儿挤

小本经营应以小搏大，经营者首先要考虑经营项目的冷与热。小本经营最忌“傻子过年看隔壁，别人做啥我做啥”，因为此路往往不通。趁热去追风的结果，常常不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。小本经营者应避热趋冷。

见缝插针——巧占市场盲点

小本经营者如果被动地随波逐流，拾人牙慧，永无出头之日。其实，经济愈发达、社会愈进步，人们的需求就愈多样愈细化，一个个大市场之间一定存在着大资本无兴趣、无暇顾及或无法顾及的缝隙市场。它非常适合小本经营。因此，小额投资者应该跳出固有、狭窄、僵化的思维定势，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求，独辟蹊径，巧占市场盲点。如经营与大商店商品相配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新行业，为消费者提供多层次的便利服务。

快速应变——船小掉头快

经营环境常常瞬息万变，市场行情此一时彼一时。时间抓得紧，商品可增值;时间抓不紧，黄金也贬值。因此，谁的反应速度快，适应市场的动态变化，谁就能赢得时间，争得经营主动权。小本经营“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，便有可能实现小本大利。如“变形金刚”引进中国时，最早获知信息并预测其广阔前景的皆是一些小商人。他们迅速与开发商建立稳固的经销关系，投资不多却获利颇丰。

主动上门——急客户所急

资本雄厚的大企业经营重“守”，做小生意的小本经营要重“走”。资本雄厚，可以通过各种媒体发布促销广告，利用自身优越的经营环境、齐全配套的商品和服务，等客上门。而做小生意的固城守池是不可能有所作为的。流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顾客的需求，与顾客建立稳固的联系，做送上门的服务，就能稳稳当当挣钱。

薄利多销——三分毛利吃饱饭

俗话说得好:“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”小本经营资金相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越重，影响下一步的经营，形成恶性循环。利润微薄，价格降低，在竞争中形成比较优势招引顾客，实现薄利多销赚钱的目标。

有利即为——赚钱不要太心切

赚大钱是许多人的梦想，但大多数人终其一生，却难以梦想成真。这是什么原因呢?是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过:“小钱是大钱的祖宗”。生活中不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼的小钱白手起家的。

风险一:项目选择

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二:缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验;另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三:资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四:社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五:管理风险

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括:决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

风险六:竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

风险七:团队分歧

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

风险八:核心竞争力缺乏的风险

对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

风险九:人力资源流失风险

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

风险十:意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有:投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

1.以史为鉴预测未来

德鲁克先生曾就“21世纪CEO的职责”发表演讲。他说:“只有CEO才能做的就是决定‘我们的事业是什么?我们的事业应当是什么?’更为困难的是决定‘我们的事业不应当是什么?’”“CEO要做出平衡的决策，即在目前的需求和高度不确定的未来之间取得平衡。这种决策是所有经济活动的精髓所在。”“CEO必须对此做出决策，如果组织涉足各个领域，分散精力和资源，最终将一事无成。”

历史是已经发生的未来。如何对高度不确定的未来进行预测，以帮助大学生创业者做出平衡的决策?最好的方法是研究历史。

第一，研究本品类在高级市场的发展历史。

品类在一个发展更成熟、竞争更激烈的市场上走过的历程有极大的可能性在一个发展还不成熟、竞争还不激烈的市场上重演。

以汽车行业发展为例，关于更高一级市场美国以及欧洲汽车市场的发展历史研究对于我们判断中国汽车市场未来发展趋势起到了重要作用。

2008中国汽车市场的热点是轿车，轿车品类占当年乘用车市场份额的80%。几乎所有的汽车厂商都把轿车业务作为核心。

美国在1950年代轿车占比高达80%，但是发展到90年代轿车占比已经下降到40%不到，皮卡、SUV和跨界车占比超过50%。一些大国如加拿大、俄罗斯、澳大利亚等呈现出了与美国市场一样的发展规律:初期以轿车为主，随着市场发展，皮卡和SUV的占比越来越高。

基于中国同样幅员辽阔的地理属性和中国消费者爱面子、喜欢大车的心理特点，我们判断中国汽车市场同样会从轿车主导转向皮卡和SUV主导，考虑到中国多地政府对皮卡限行，SUV在中国市场的发展可能会达到一个超越美国现有水平的高度。

SUV品类是1941年由Jeep开创，初期越野性能是这个品类最重要的属性。但是1989年丰田汽车率先推出了基于轿车平台的SUV产品RAV4，随后30年里城市型SUV成为SUV市场的主流，中国自主车企中奇瑞率先于2005年推出了城市型SUV瑞虎，市场反响很好。

SUV，尤其是城市型SUV，将会成为下一个风口，这是我们在2008年对于中国汽车市场未来所在的判断。基于这个判断，长城汽车果断调整了资源投入方向，停止了轿车品类的后续投资计划，将全部资源转向SUV、尤其是城市型SUV。从2008年只有一款越野型SUV哈弗H5，到2015年哈弗H1、H2、H3、H5、H6、H9以及即将上市的H8、H7、H4的全明星阵容，长城汽车已经成为中国汽车市场上SUV产品系列最丰富、布局最完整的企业。

过去六年里，SUV也是中国汽车市场发展最为迅速的品类，城市型SUV发展速度尤其惊人;借助SUV品类爆发式增长，长城汽车实现了超常规发展，从2008年中国自主汽车企业倒数第二名(仅高于重庆力帆)一跃成为今天自主汽车企业的领导者(2013、2014连续两年销量第一)，2014年长城汽车的净利润超过80亿，基本上是其他中国自主汽车企业净利润综合，14%的净利率名列全球车企第一名。

2014年11月在北大的一次演讲中，当被学生问到如何寻找风口的时候，雷军回答说，“以前做金山的时候，我就觉得美国市场、日本市场、韩国市场，比我们领先5年以上，每年多去几趟就预见到了未来。”“核心问题就是你要有5到10年的预见能力，预见能力的方法，去问比你毕业五年的学长，去找比中国市场早五年的行业，甚至是去学习互联网行业的经验来对付某个传统行业，这都是领先5年以上。”

第二，研究高级品类在本市场的发展历史。

即使在同一市场，不同品类之间的发展程度也有不同。研究那些发展更成熟、竞争更激烈的品类、尤其是和我们自身高度相关品类的发展历史，通常也会帮助我们更好的预测未来所在。

中国乳业市场上纯牛奶的竞争激烈程度明显高于酸奶。在纯牛奶市场上，二十年前主导市场的品类是低温鲜奶，遍布全国各地的地方乳品企业每日生产新鲜的低温储存的瓶装牛奶，每天清晨派送到千家万户。受限于低温鲜奶的短保质期特性，地方乳品企业的市场布局通常局限在一省之内。

十年前，以蒙牛、伊利为代表的内蒙古乳品企业率先在高温灭菌牛奶品类上发力，盒装纯牛奶经过高温灭菌，可以常温下保存半年而不变质，从而突破了运输半径的限制。借助高温灭菌牛奶品类之力，蒙牛和伊利一路南下，势如破竹，迅速完成了全国布局，地方乳品企业或被收购或被淘汰。畅销全国之后，高温灭菌牛奶品类进一步分化出高端高温灭菌牛奶品类，蒙牛特仑苏和伊利金典、现代乳业等等品牌最近几年发展势头迅猛。

酸奶是乳业中的另一个大品类，但是直至今天仍是低温酸奶主导市场。同样受限于短保质期特性，地方性酸奶品牌主导着不同区域，尚无一个品牌覆盖全国市场。

在纯牛奶市场上被蒙牛和伊利冲击的老牌乳企光明从竞争对手身上得到了启发，借鉴盒装高温灭菌牛奶冲击瓶装低温鲜牛奶的经验，光明率先推出了盒装高温灭菌酸奶，突破了区域限制，开始从华东向全国市场冲击。莫斯利安上市以来以每年销量翻番的速度迅速发展，单品销售已经接近百亿。蒙牛和伊利跟进推出了自己的高温灭菌酸奶品牌，整个品类扩张进一步加速。

无论是长城汽车对国外汽车市场的研究，还是光明乳业对纯牛奶品类的研究，两种方法，源自一个理念:以史为鉴，可知兴衰。改革开放30年，中国市场或许是世界上变化最快的市场，瞬息万变。如何做出准确判断?历史研究尤其重要。

研究高级市场和高级品类的发展历史，关键词是“高级”，但是研究的核心不是高级的“现在时”——不是这个市场和这个品类中的参与者目前在做些什么，而是高级的“过去时”——在变得高级之前的低级阶段，参与者们都做了什么，哪些探索取得了成功，哪些尝试最终失败，这些对于处于低级阶段的我们更加重要。

2.研究顾客认知，了解人心所向

时有风吹幡动。一僧曰风动，一僧曰幡动。惠能进曰:“非风动，非幡动，仁者心动。”同样，决定猪能否上天的根本，既不在风，也不在猪，在于人心。

很多时候，因为中国市场的特殊性，我们无法以史为鉴预测未来，比如核桃乳，比如凉茶——这些全新的品类往往诞生在特色鲜明的区域市场，未来前景如何，是否可以突破区域走向全国，最终能够做到多大?这些困惑找不到同一品类在发达市场或者同一市场里类似品类的发展历程作为参考。没有先例可循，面对不确定的未来，如何做出决策?

人心所向，就是风口。研究顾客心智的关键在于探明已有认知，然后顺应这些已有认知，借力打力，顺风发力，送猪上天。如果试图建立的认知和顾客心智中已有的认知不符，则相当于逆水行舟，顶风作案，成也是事倍功半，败则更可能是活猪摔成死猪。

前段时间，几个民间打假人士起诉六个核桃，理由是根据《本草纲目》记载核桃可以补肾但不能健脑，“经常用脑喝六个核桃”的广告涉嫌虚假宣传。或许事实上核桃确实不能补脑，但是这不重要，重要的是千百年来老百姓都认为核桃可以补脑。认知重于事实，顾客心智中的这个认知——而非事实——不仅推动着六个核桃迅速从河北走向全国，规模超过百亿，还吸引了大量品牌跟进，最终创造了高达数百亿的核桃乳品类市场。

提到酸梅汤，你的第一反应是什么?大多数人会提到“酸”、“开胃”、“消暑”。作为一项传统饮品，北方地区一直把酸梅汤作为夏季开胃消暑的首选饮料。几百年下来，“酸梅汤开胃消暑”的认知就像“核桃补脑”一样广泛而深入人心。

2007年，作为燕京啤酒集团进军饮料产业的战略产品，百年老字号九龙斋酸梅汤经过重新包装，以“酸一点”的诉求全新上市，当年市场反响相当不错。于是燕京集团决定加大投入，将九龙斋酸梅汤做强做大、做成下一个王老吉凉茶。2007年底，九龙斋酸梅汤确立了全新的品牌定位“解油腻的饮料”，以“饭后来一瓶，爽口解油腻”的诉求，主攻餐饮市场。

酸梅汤可以解油腻吗?这是多数人听到这句口号后的第一反应。据百度，熬煮酸梅汤所用的主要原料乌梅和山楂均是碱性食物，能调节体内酸碱度，有效中和酸性油脂，从而达到解油腻的效果。酸梅汤解油腻，事实上或许真的可以，但是心智里没有认知基础。要把顾客心智里经过数百年积淀形成的“开胃消暑”的认知替换成“解油腻”，九龙斋可能得做教育顾客一百年的长远打算。一点儿也不意外，在折腾了三年之后，2010年九龙斋黯然放弃了“解油腻”的诉求，将定位调整为“正宗酸梅汤”。这个调整意味着九龙斋放弃了把酸梅汤品类打造成北方凉茶的空想，以更加务实的姿态进入到和康师傅酸梅汤的品类领先地位之争——就在九龙斋忙着教育顾客酸梅汤可以解油腻的这几年里，康师傅酸梅汤却一直坚持“酸甜爽口、生津开胃”的诉求，逐步坐稳了酸梅汤品类老大的位子。

水能载舟，亦能覆舟。人心所向，决定着风口所在，关系到企业存亡，正所谓“得民心者得天下，失民心者失天下”。肩负着“决定企业是什么或不是什么”重任的CEO们，要想在确定的现在和不确定的未来之间做出准确的决策，看来不仅要懂历史，还得懂心理学!

创业前需要对产业市场环境有综合了解

很多创业者在选择项目时，要么很谨慎，要么很冲动，在做决策的时候往往未做细致的调查和评估。例如现在热门的太阳能光伏产业，已经进入产能过剩阶段，还有许多投资人纷纷进入，这时候必须要考虑自己如何在这样供大于求的情况下，能获得更大竞争优势吗?

大量的重复建设项目，正在消耗着资源和资金，以航运为例，尽管外贸出口保持了6%的增长率，但是船运的增长率却达到25%，导致利润下滑严重，只有2%。这样的情况在很多行业发生，如果我们在创业的时候选错了行业，那么有可能自身再努力，也无力回天。

如果此时你正好进入汽车销售领域，那么很有可能是个杯具，今年的汽车销售量连续下滑，除了一些中高端车型，整个行业处在下滑通道，有的地方4s店已经开始赔本甩货也难拉动销量。

很多创业者并不清楚，看似表面做的是正确的决定，或者凭借过去的经验来判断，往往是一个巨大的陷阱和误区，这就是证券股市上常说的合成谬误……对局部说来是对的东西，仅仅由于它对局部而言是对的，便说它对总体而言也必然是对的。在经济学领域中，十分肯定的是:微观上而言是对的东西，在宏观上并不总是对的;反之，在宏观上是对的东西，在微观上可能是十分错误的。

另外现在一些山西煤老板将资金投入到一些高科技行业，如生物制药，这或许是一个趋势性选择，但是对以资金为优势的财团能否做好以技术密集型为主的产业，这也需要认真的评估。

选择趋势性行业就是选择未来，即便进入传统行业也要有所创新:

创业就是创新的行业

我们许多创业者喜欢创业按照成功者的方式学习，可是这样模式鲜见有成功者，在优势企业形成优势的时候，还按照他们的方式亦步亦趋，当然成功概率不会很高，因为市场环境和条件都发生了变化。

我们来看现在做的很好的贝婴美集团，当初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，开发出婴儿葡萄糖，而在孕婴童市场打下了坚实的基础。我们在创业的时候，必须要明白，当你按照传统做法进行创业的话，你可能面对的是许多你知道或者不知道的竞争对手。

事实上，在很多传统行业里，只要稍加创新和组合，就会起到与众不同的效果，正如笔者策划的餐饮连 锁机构——冰火工坊，将烧烤、冷饮、麻辣烫进行组合，提供更好的时尚就餐环境，边吃麻辣烫，边吃烧烤，辣了渴了喝各种现调饮料。满足了年轻群体DIY 多样 性选择，而且开发了一种新颖休闲餐饮方式，中午的时候生意好过附近的肯德基，而实际上麻辣烫、烧烤、奶茶这些大街小巷都是。

创业必须做好长期作战准备
 

你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根达斯，连续亏损8年换来了市场的认可，罗莱家纺也花了8年时间，亏损了8年，对一线市场进行持续耕 耘，成为家纺行业龙头企业，香飘飘奶茶在成功之前，卖了10年的棒棒冰，每个赚不到1分钱，任何企业的成功不仅仅是看短期的短跑PK，更重要的在长期不利 的局面下的马拉松竞争。很多创业者一旦遇到风吹草动，就偃旗息鼓。这反应了创业者在挫折中的抗压能力和执着精神，做企业，做事业必须要有一股很劲，瞻前顾 后，即便到最危机的的时刻，只要认准目标和心中的理想，也要坚持下去。

以上就是降低创业风险的三个方法，在创业前，创业者一定要做好充足的准备，在事半功倍基础上创业就能做到让创业风险降到最低点。