激起澎湃生机 决战要害季度
激起澎湃生机 决战要害季度
10月7日，江苏银宝集团召开决战四季度大会，分析总结前三季度作业，激起广大干部职工更高更强的干事创业热心，以时不我与，只争朝夕的精神，紧扣序时节点，大干四季度，竞逐盐城全市绿色展开新赛道、勇当沿海地区农业高质量展开排头兵，攫取全年目标使命的高效全面实现。
发动大会上，银宝集团党委书记、董事长、总经理杨建文晒出了本年前三季度的成绩单，1-9月份，全集团实现营收42.94亿元，占年度计划的84.32%；实现归母净利润5520万元，完结税收4063万元，实现“双争”6101.4万元，引入社会资金达20亿元，到位资金4.75亿元。
国庆前夕，银宝集团与盐城市亭湖区、联东集团合作的联东U谷·银宝盐城农业科技创新港和联东U谷·智能制造园区项目正式签约，协议总投资10亿元；列入省市“十四五”粮食展开规划和市政府重点工程的30万吨粮食仓储项目在大丰港经济开发区如期举行开工典礼，总投资15亿元。
连片的银宝盐田
为保证四季度决战成功，杨建文具体规划和列出了作战路线图。
杨建文说，要统筹展开各项作业，围绕高质量党建引领高质量展开的一条主线、打造“四大渠道”、建造“五大工业”、深化“六项举动”。“四大渠道”即种业服务、工业招商、“盐之有味”农产品买卖和才智农业服务，种业服务渠道，种业服务两个方向，一个方向搞种子培养试验，还有一个是搞代繁代育，要解决技能储备问题和市场推广问题。
工业招商渠道，银宝有着丰富的土地资源优势、行业融资优势，优势怎么转化成经济优势、展开优势和竞争优势，有必要加大招商引资。“盐之有味”农产品买卖渠道，充分发挥京东线上渠道、渠道、营销及供应链等范畴的优势，推进盐城优异农产品和银宝自有产品全力触网，拓宽销售渠道，助力全市村庄复兴。才智农业服务渠道，从扩展服务目标、拓宽服务内容、推广服务技能等方面着手，向全市经济单薄村和黄河故道片区拓宽，同时不断优化服务。
“五大工业”为粮油、盐文旅、农渔光互补、农产品深加工和现代渔业。以现代粮食物流工业园为载体，打造种子培养、高标准农田建造、粮食种植、仓储物流、粮食购销、农产品深加工、质量检测为一体，包括标准化种植、绿色仓储、应急保供、精深加工的粮油工业体系；以海盐技改提高为机会，打造集盐田利用、新品研制、品牌创塑、文明传承为一体的盐文旅工业体系；以助力村庄复兴为抓手，打造集资源利用、能源开发、农业种植、水产和畜禽饲养为一体的农渔光互补工业体系；以高效设施农业为引领，打造集作物栽培、精选分拣、烘干加工、冷链配送为一体，包括绿色、有机、可追溯的产、供、销、存全链条农产品深加工体系；以国家渔业示范区创建为关键，打造集研制、培养、饲养、加工、销售为一体，具有文旅特征、外向度高的现代渔业工业体系。
体系展开升、争、清、创、降、销“六项举动”。“升”，提高信用等级；“争”，争取项目资金；“清”，整理借出资金、整理闲置资产、整理亏损企业、整理运营异常、整理审计问题整改；“创”，“创品牌、促上市”；“降”，降非生产性运营费用和融资利息；“销”，全员营销活动。
