未来3年将打造500位超100万收入的创造者
未来3年将打造500位超100万收入的创造者
11月25日，知乎创始人、CEO周源发出揭露信，从社区定位、内容生态和工作教育三个方面共享知乎的开展和布局。
8月30日，知乎创始人、CEO周源在2022我国新媒体大会上宣告讲演。
周源在信中表明，“专业评论”将是知乎长时间坚持的定位，专业人士也十分乐意来到知乎，比方数学家张益唐和女子搏斗世界冠军张伟丽，不久前都来贡献了亲身答。
知乎2022年一系列动作都是环绕专业评论在打开：“海盐方案”4.0鼓舞创造者在专业范畴进行深耕；晋级“主意”功能，推出“知聊八点半”直播、“荒野谈判”视频节目等，都是在“把专业做厚实的一同，探究评论的外延”。他还透露知乎将在“下降创造者和顾客的本钱”方向上进行产品迭代。
在内容生态方面，周源提出知乎商业模式将从“内容变现”的1.0版别走向“好内容变现”的2.0版别，坚持“生态榜首”战略，“有些钱不赚，才干成为挣钱的好公司”，并宣告未来3年，盐选会员将发起“超新星方案”，打造500位超100万收入的创造者。
周源还首次正式共享了工作教育业务，表明知乎为此布局了3年，12月将正式上线知书院App。一同，周源表明知乎想做的“不止于一个渠道”，而是用技能推进教育数字化转型。因而，知乎将推出“知学方案”，期望经过流量扶持、内容生态建设以及技能支持等手段，与更多教育组织携手，用技能推进教育效率提高。
周源在揭露信中宣告，11月29日起，“2022新知青年大会”相关内容和背面故事将在知乎站内正式上线。2012年，新知青年大会发端于在北京一间小酒吧举行的“知乎音乐之夜”，现在已成为知乎创造者最等候的年度盛会。本年，知乎将争夺和部分答主在北京举行线下的小型集会，重温“知乎音乐之夜”、“知乎电影之夜”的经典回忆。
附：揭露信全文
各位知友，咱们好。
一年一度的知乎线下集会“新知青年大会”在历经10个月的反复准备、等候和调整后，终究将以线上方式落地。在2022年最后1个月，鸽声响起，有点无法，抱歉了[抱拳]。11月29日起，咱们能够在站内搜索“2022新知青年大会”来看看相关内容和背面的故事。
咱们为所有新知答主准备了线上小礼物，一款最新的金色头环。此外，咱们争夺和部分答主在北京见个面，聊聊天，也算重温“知乎音乐之夜”、“知乎电影之夜”的经典回忆。不能参加的答主也不要失望，欢聚一堂的盛典必定还会有，咱们下一年再见。
每年新知青年大会，我都会和朋友们回忆一下知乎开展的情况。今日趁这个机会，我也和咱们简单聊三件事——社区定位、内容生态和工作教育。
专业评论
感谢知友和咱们一同构建了知乎社区。近12年的风雨，让知乎形成了拥有顽强生命力的社区生态。本年初咱们提出了“生态榜首”战略，这是咱们面临穿越周期，面临更复杂环境下竞赛的答案。
今日的知乎是五光十色的，而核心定位依然是“专业评论”。从Day1起，知乎在信息机制上有两个特色：“一问多答”和“权重投票”。前者奠定了平等评论，当一个人提出问题，无数人都能够答复，构成了社区的多元开放。后者则给每个人的附和或反对赋予了权重，增加了专业背书。
所以，知乎的创造者大多具有工作布景，专业人士也十分乐意来到知乎，共享知识、经历和见解。比方，数学家张益唐和女子搏斗世界冠军张伟丽，不久前都来贡献了亲身答。
“专业评论”将是咱们必然长时间坚持的定位。
本年咱们推出“海盐方案”4.0鼓舞深耕创造。最近，部分创造者应该看到了，新版创造分系统正在增加一个维度“创造垂直度”。简单说，创造者在自选的活跃范畴进行创造，创造等级生长会更快，创造权益也更多。咱们首期拿出1亿元做的“致知方案”，这项工作在下一年也会继续投入，等候更多创造者能因而取得更多的收益。
把专业做厚实的一同，咱们也在探究评论的外延。比方，“评论”延伸出了“共享”场景，新晋级的“主意”更方便了这类表达。此外，咱们还推出了“知聊八点半”直播，以及“荒野谈判”等视频节目。尽管方式不同，内里都有“专业评论”的基因。
知乎产品迭代的方向，是下降创造者和顾客的本钱，提高使用体会。咱们期望经过必要的简化，让信息能够在不同场景中更好地流动。咱们也不断在邀请答主，来测试新改进，请咱们多提定见。
内容生态
曩昔3年，跟着盐选会员、内容商业化解决方案的快速开展，知乎形成了“社区驱动的内容变现”商业模式。
未来3年，社区的商业模式，将从“内容变现”的1.0版别走向“好内容变现”的2.0版别。咱们相信，好生态带来好内容，好内容就是好生意，是更继续和健康的正向飞轮。
所以在执行“生态榜首”战略过程中，有些钱不赚，才干成为挣钱的好公司。
一方面，本年面临商业化内容许多应战，咱们也陆续解决了一些问题。比方，咱们以“取得感”为标准，拉齐了内容质量，继续大力打压低质商业内容；咱们帮助更多的创造者参加进来，让他们与商业伙伴对话，构建多元透明的评论场。
另一方面，咱们也致力于建设商业组织在社区的长效交流机制，让更多专业和实用的内容帮助品牌沉积口碑，特别是当大量待评论的新概念、新产品、新技能出现时，知乎成为值得信赖的渠道。
盐选会员咱们也有了新的方案。在7月的时分，咱们的月均付费会员数突破了1000万。盐选会员在5月提出“白金方案”，打造100位收入超100万的创造者。到10月，方针就已提前完成。下一个方针，咱们已经在着手了，那就是“超新星方案”：未来三年，盐选会员将打造500位超100万收入的创造者。
工作教育
关于工作教育，之前说到不多，可能咱们会有疑问，知乎能为工作教育带来什么？
从2019年末开始探究工作教育，咱们用三年时间做了各种测验，也认识到工作教育有不一样的工作规则。其间一个很重要的认知是学习环境和社区环境多有不同。在本年6月上线了“学习区”之后，咱们行将推出一个专门的教育渠道，供给专精的成人工作教育服务。
12月这个渠道的App正式版别就将发布，名字是“知书院”。现在，知乎经过联运、自营、收购，进行了工作教育的初步布局，方针是帮助“知书院”完成了全品类掩盖。但是，这远远不够。
知乎能够带给教育工作的，不止于一个渠道。咱们想做的是用技能推进教育数字化转型。比方，AI教育，咱们正在做相关研制。在教研、营销、服务等各个链条上，知乎的技能都能够推进教育效率提高。此外，知乎还有许多供给学习内容的创造者，咱们能够邀请他们来为用户打造课程。这就需求咱们与教育工作打开更多协作。
因而，咱们将推出“知学方案”，经过流量扶持、内容生态建设以及技能支持等手段，全面赋能协作伙伴。咱们等候，与更多教育组织携手，为用户解决工作开展和自我生长的关键问题。
知乎公司的全部皆发源于社区，起始于探究。我上回共享说，创业公司敞开了“中途”，就意味着未来还会航行得更远。无论咱们走多远，始终是知乎社区的一份子。
以上就是这次和咱们共享的内容。感谢咱们的重视，咱们下次再聊。
